文档介绍：编制/修订摘要版次A摘要第二次发布会签栏会签:是综合部是□否□财务部是□否□质安部是□否□投标部是□否□经营部是□否□人资部是□否□总经办是□否□湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同,经公司研究,成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分 管理目标一、经济指标 1、工程合同价: 万元;成本目标:万元,利润率为%;超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值6%~10%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的%;完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚;低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效工资总额20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效工资总额50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效工资总额;3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。二、运行管理目标工期:个日历天,达到业主的工期要求。工期目标应根据项目实际情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后,按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量达到“”标准。5、安全文明管理:达到“”标准。6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。第二部分  项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责: (一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。(三)严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。(四)主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理。(五)对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施。(六)进行授权范围内的利益分配。(七)应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。(八)接受公司审计,处理项目经理部解散的善后工作。(九)按照公司的预算要求,工程项目实施全面预算管理,预算编制、考核面达到100%。(十)负责各类计划和报表的编制,真实、及时、准确地按系统管理和有关规定: (十一)其他职责。二、项目负责人的权力(一)参与工程项目招标、投标和合同签订工作。(二)主持项目经理部的工作。(三)生产指挥权:项目负责人有权按照法定代表人的授权,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。(四)人事权:项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。(五)财务管理权:在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。(六)技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。(七)在公司授权范围内,组织或参与设备、物资、材料的采购,选择机械设备的型号,数量、和进场时间,对所购设备物资按质量标准验收、检验。(八)在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。(九)法定代表人授予的其他权力。三