文档介绍：财务信息化解决方案财务信息化解决方案医院核算管理状况分析财务与业务的关系无论医院采取何种运营模式、经营何种业务,都离不开财务的支持;大部分运营和管理流程均与财务流程存在接口优化、高效的财务运作模式和流程是确保医院良性发展和业绩不断提升的催化剂。…….…….…….…….总帐报告应付帐款门诊住院收入固定资产管理薪酬发放财务会计接受货物/获取服务准备药品/耗材控制投资成本管理招聘员工采购财务和运营状况运营资本性支出门诊收费人力资源财务信息传递及时、规范、实现部分信息共享财务数据体现一定的实用价值,支持决策同业务系统高度集成,流程运作顺畅、高效财务发展的趋势全面参与业务以管理为导向手工记帐软件记帐业绩评判时间职能科室间口径不一,数据无法满足跨职能共享的需要用户对现有流程和处理速度不满意采用手工和纸张的流程,未与其他科室接口,实现资源共享财务管理普遍存在的问题财务职能应承担医院总体信息管理和传递的功能财务职能应与业务运作相集成,实现一定程度上的信息共享,对业务运作给予支持财务职能应在管理层对医院经营状况进行抉择时,财务分析数据能够进行一定的解释和说明价值增加财务对医院日常经营活动参与程度越来越深由记录、统计性的财务职能向战略性的财务职能转变,以提高战略决策的正确性、经营决策的准确性、预算控制的合理性和业务管理的一致性50%财务核算50%管理活动(包括监控业务运作、风险管理、评估业绩、支持战略决策的投资管理等)20%管理活动财务职能现状战略型财务职能财务管理职能定位将从原来的事务性统计向战略型高度转化80%财务核算(包括搜集原始单据、手工录入凭证、审核、对账、报表制作、日常外界联系等)财务管理的三个层次对基础核算数据的优化及快速的决策是财务对信息的基本要求从财务的资金管理到预算管理,有效的财务管理贯穿在整个运营之中基本的财务核算职能,是财务的传统业务及反映职能。基础核算层面财务管理层面财务决策层面财务管理职能核心目标规划记录控制决策持续稳定增长财务信息化解决方案医院核算分析财务产品总体架构用户管理基础数据流程管理消息平台决策支持资金管理票据管理资金结算存款管理财务管理业务系统UAP平台资金计划报表管理税务报表管理报表报表平台财务报表业务报表应收管理应付管理固定资产现金管理风险内控管理EAI平台第三方接口预警平台二次开发查询分析商业智能采购管理库存管理固定资产……薪资管理预算管理预算体系建设预算控制预算调整绩效分析预算报表贷款管理资金监控资金预测总账动态会计平台专项核算与业务管理存货核算构建集中财务核算系统构建财务核算平台。