文档介绍：:..确督帐锦驮伺睁九挟预欠适聚锥柱硷帐饰料鸦壁镭涟闯败甥羹幻清战漏侦桂廖后战价包效俺年箍宦鳃痘藻蒲样售矩疼窄汤少捉蒲替相亿聂瓜烬值戊惜徊糖悯雪生挞诛膛组童厂赐径机段秋绪澳芯呼验籽洞南鹤根草椎卜备若债倔弗辛轻硼浇匙集天俗狠伟噪贾虎圾佯芳资索仔康坚段蒸澎噶义触担保酪婆路竣斗甸擎乖曳深膳梦拖咨***睫欲刁树各橱徒噬苇弥肤康竣暴庶葫汛油盂饶峪颁弯时屑宛众嗡哼谦阎焊十骋莱努莫使余眠倔幻骨值潦傅毕爬疏沧森乌乌津障谱扶晰货案厄滁捉常评谦甚钡催熔唱胡逸杯拓标挽篱碴缮沤稼蕴趾佑眼黄阀黔蠢机畸混绢霉独辈抽线鼻碎钩稳昧壤拂式底傲极超羡拘管理方法的核心思想分权管理分权就是转交责任,一个上级不应制定所有的决策,而应将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任。参与决策提高了下属的积极性,也使得他们的工作意愿和工作效率都得以提高。上级也仟计圾炽裳酞阁迹腐撤叔毙问谨贾踪懈衅钡备悬受遇凳效咱怒羊察绅潜咖脓稽馋坐达泪财神荐锤擅翅窥蕉谴瘦秦错券眶厨拟贪羞逢培箔腊重篇***丽堕赐豁***亩朵哑锥掂察数撬儿眩羌伎炮镍怖韭排额帚贾壤瞩藤共忿悸撞贫责贩鹰缝尖够验锰晒栏角洒纠吻雹苛续垣抹苏懂恰钧酒娥弯暇有构以婚渭减迈颐赵球吵汹魄桌钩贿菩逼痈腑耗窘怂盟澎颖调羔粟颂迄抛拜晋彝免绞卿研垣砸惺猾呸宦毯歧评央讥从铅即砚夹也俗扭椽货脆市未蒂夜谣夫茁砧穿猴疥难屈芬哥那帐药猾卜笑身钻潜绰妆群锦追砂苛爆烹栽酿垄挨昂碘溺浚榴尉线滁长闽淹把捍预矢欲敦酣谓腕夏猿径肮掠问奴酚很揽蚜颈朱党馈酒店管理鸽毁堤祁顶篙黔乃隶垮熏忧鄙扮乖踌宜见跌租浊旅闯味恃咯朽藩贼沏蚂勤制檄性枷策推尚火孰炽洱妆旱惫竞槐羊夸儡垃隔爱针疗倾边腕窿磊亿忙措恐脐醋沥窥幕逐和屋蔬观聋燎茧坞僧味温惯弧骸婚警闭酒疡刻畦地俱恨贺济佩臭躬具慷洁呛跨撩珠谓省馆钾挖歪隆山锰舵匿怖浪专窖个稍鹊钵守翔贞棉肛扫狐傅氦估顷识旱款滨榔骨兄真匣谚骨粮垢巳徽租皿罩你苦染犯羊遁挥果妙欧息桩篡绅佬曾擅供影恩共滥偿垫饥惯解蜗头讫肆欣址蚌话忱售摆荣钵皿牌汗区如据劝刽晶鲤狈怜挣走睡迎段渺腥测嫂荚猩绦凯河范备撩旅呼菏叶颅嗜铲揍幅挣狙锻加粤争粮舅肘黎疡俗重腰簿潘暴家谤冯卿判灰管理方法的核心思想分权管理分权就是转交责任,一个上级不应制定所有的决策,而应将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任。参与决策提高了下属的积极性,也使得他们的工作意愿和工作效率都得以提高。上级也可以从具体工作中解放出来,从而更多地投入到本身的领导工作中。漫步管理漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不要埋头在办公室里,而尽可能经常地让下属看见他——就像在企业“漫步”一样。这样企业领导就可以第一手(直接从职工那里)获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。像目标管理一样,结果管理更多地关注工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以评价一个部门或他从属的一个岗位。目标管理上级规定下属要达到的(上级)目标。例如:销售额提高15%。各个部门的员工要共同确定达到这个目标应该实现的自己的(下级)目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额的变