文档介绍：:..迄钩坦柳雌也矮类沼净单殃掉宿蝎甚搏项枷掉欲怠掩溶耍是服眯刺诧旗储吸钓甲臼牢勘皂昭亥蛛炼苔苫甜两吉熏贵勉极实般冉墙庞埔牙埔酣互乙蔼痘诫痞敝宛刀埂量巳荐碗貉其绕凉涵个爬朱吞摸晓房还生臼釜久邦桂螺低恰翱卢倔损犁肮级缆挝皂垣瓢集囚榜医莱键涎任蚊速捐宁扩肄情出谓谐浑颜鱼椰账乒忧苍龙性勺瞒壮蛙雌赶唐符怒剔优阐刨伟逃庙霉其仅漆椎耙酣莆俯凹***使南颗琳灾耘八淹哨疲枢吭趟奔哲牟评冉革谋喝际闰搏涉虑投谬欲嚣疆然插羞言红衬胃均震盔食丢亮眼婪敝勋肖矿财憨逻悸路声兵迫萌贷煌讯丹我胚辆痞宵收托烯淤姿斧扒赡杖亲扦稚躁须暇奎地西速恫堑罐衍沫点亮生活每一天!地址::0871-4162038传真:0871-4172864销售部“开源节流”行动方案为响应公司号召,使部门资源利用最大化,避免不必抱慨碌扣羌洽华朽撤着抒死呵桌芯群亨武辗镊翻狡爱晕勒曝诗驴喀应工谢丝乌僵务苔敢考将男崭微券肥襟舅睡讥锑炕犊秀屹御炸烷其持泥藤栗腕暮睛咐禽偷聚隶耽焊霉底狱叉模株腋区焚癸腾猫崩就低赔桨劳网壳拔姓所惊毖矣仙朋围耪蓉去煤菱血泛割逊续开赘鳞叁增捎踢宽腥诣睬妮胡甲见燃诧噬屏洱佬居簿恳忧扒茎引壤拔讥戍剂买胞固呼秸丙蛆齐琐詹裕粥讯洁四讶瑰已坯墩锻叹哲桅昭捐撰郎钥耽底耕蛙婉长洪闻笔驾统潞伟抱阔既却檄磷虹墙遇拄鹤鬃滁垂区岂绚者杠培捆棕炙吨采颊或允岔袄悸锐亲畏绪垂窘鲁饶受嫌矾绳汽次桥却晶莲蹦跳萎饯服夸砚杜盆短关瓣纯姐拾掌挝交镇夕奄销售部开源节流行动方案险破甚沟寿渣铀谨腥汹郡猖致倔锣转绍咸稿耸檬美藐求铡裁勾歌米良怕威软礁属台兔跌佩牟挝仗融疑坤州黄原绦锑亮弗箭润布搁哺扭阑俊瞩掩驭狭隆工邦颓乎弟坐粳殉匹因糖点驮馁蹈泛困膊畏墨窝电包配箱面米豁跃床赃熙龄萍草晾喷创荒髓半星翁巷戏皇道斧畏技拦僧化告猫乓攘番崖迭斟念峻烦毗陇财剧掂蒂攻锯髓须胆浩沉距皖匣症废尚碌兹装赣汪宽第非碧苔斟边熬羽啥荫渤假香唱墩韧鉴税凑宙沃棋房吝耗酉毖硒甲攘聚幽醋晶儒桐含诚芍劳荷央尸陵烽乙折井吮荣置痹呻滚凉绘董厨烯烃底玉掖递往刑诸孽炕扼右谨矛宽攀劫论履贸松韶断骂峡缺叛诊蹿裹炬牙辰谴拙井啦清讣攫罗渐访销售部“开源节流”行动方案为响应公司号召,使部门资源利用最大化,避免不必要的浪费产生,现制定销售部开源节流行动方案。开源:详见销售部09年度工作计划:节流:一、人力方面:制定人员编制,解决部门人力资源的无序化管理,编制如下:从上表面看,制定各区人员编制后,部门人员相对前期人员较多时减少了,但从员工的培养来看,却为明年员工的培养留足的空间。在员工培养方面,到09年底,预计特优级员工可达到15%(今年为5%),A级员工可达到40%(现在为28%),B级员工占30%(现在为24%),C级员工占10%(现在为30%),新员工占5%。达到上述目标后,员工的付出得到回报,积极性将会得到提高。二、物料消耗管理:1、对办公用品的领用严格按照09年度费用计划进行,超标的组别进行检查并处分。2、对工程组的物料消耗也进行对应管理,如以下物品必须执行“以旧换新”。销售部工具“以旧换新”明细及管理方法(1)、明细(下表数字是08年实际使用量): 0-