文档介绍：人事处个人工作总结
人事处个人工作总结
第一篇:学校人事处副处长个人工作总结第二篇:人事处年度工作的自我总结第三篇:人事处工作的自我总结第四篇:组织人事处2016年度工作总结第五篇:2016年组织人事处工作总结更多相关范文
正文第一篇:学校人事处副处长个人工作总结
学校人事处副处长个人工作总结
一、主要工作完成情况
1、师资队伍建设 2016年度6人申报江苏省青蓝工程;1人申报江苏省教学名师;6人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才;10人申报江苏省“333工程”。
开展了院教学名师的评选工作,并对院“青蓝工程”培养对象进行了考核。
开展助教、讲师职称评审、聘任工作,副教授、高级工程师的申报工作,其它系列职称—高级、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专教师技术职务评审条件调研会。
2、劳资工作为了更好地发挥分配的导向和激励功能,保证教职工的的收入与学院发展同步增加,在广泛调研的基础上,2016年结合学院财政状况,制定了《岗位津贴实施办法》。调整了公积金的缴纳基数。
随着编外聘用人数的不断增加,为了规范化用工,制定了《人事代理制实施办法》,并多与市人才中心联系为编外聘用人员进行人事代理,缴纳五险一金。
3、编制工作今年新引进专任教师缺编现象比较突出,我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通,讲清学校在改革发展过程中遇到的困难,说明学校所处的地理位置,落实了30人的进编问题。
二、工作创新
1、制定了《十一五师资队伍建设规划》、《教学名师评选办法》、《考勤制度》、《研究生院内补助若干规定》、《关于个人津贴可用于报销有关项目的标准》、等。组织实施《岗位津贴实施办法》、《人事代理制实施办法(试行)》。
2、紧紧围绕“质量管理”规范处内10项工作程序。编制了《工资福利手册》普及工资、福利政策,明确各种假期的时间和待遇。工作帮手
三、学术研究与交流;专项项目申报、教科研成果与奖励
中国高等教育学会教育科学“十一五”规划重点研究课题1项,排名8/13;科研一篇。
四、勤奋、敬业;有大局意识,积极协调配合其它部门工作;在工作中能按上级有关部门及学校有关要求认真贯彻落实;清正廉洁。
五、今后工作思考
1、改善教师队伍结构按照万生规模和示范性高职院师资队伍的要求,还需专任教师近100人,急需扩大师资队伍总量。在总量增加的同时,应注重高级技术人才及双师型教师的引进。补充我院年龄、职称结构的断层。
2、重点培养拔尖人才拔尖创新人才缺乏,是制约我校发展的关键之一。这不仅影响专业建设、教学质量、科研发展,而且申报上级各类人才计划的合格候选人都很少。今后工作中要为引进某方面有专长的人才/综合素质高的人才/高层人才团队建设(三步曲)创造良好的人才环境。另外起动柔性引智,本着有利于学院发展、促进学术交流、提高学校知名度、讲求实效的原则,有效实现人才资源的共享,解决我院重点难点问题。
3、完善部门和个人的评价与激励机制
4、改善多种用工形式的分配关系。
六、存在问题
政策、决策水平,还需在今后工作中不断总结提高。
fr: 两全其美校城(
第二篇:人事处年度工作的自我总结
人事处在省委教育工委,省教育厅的正确领导和分管厅长的悉心指导下,紧紧围绕全省教育事业发展大局,以队伍建设为主线,以改革创新为动力,在人员大面积轮岗、工作职责重新调整的情况下,全处上下振奋精神,团结拼搏,锐意进取,较好地完成了本年度教育人事工作的目标任务。以下就是本人的工作的自我总结:
一、顺利完成委厅机关机构改革工作的实施
委厅机关机构改革实施工作于年2月正式启动。针对这改革人员编制精简比例大、改革操作时间短的特点,在工委领导下,我处严格按照省委、省政府关于机构改革的统一部署和要求,以三定规定为蓝本,精心设计,审慎操作,认真做好改革各个阶段的实施工作。一是全面动员,深入发动。年2月16日,组织召开了由全体机关干部参加的机构改革动员大会,厅主要领导深入的思想发动和有力的组织动员,使委厅上下迅速进入改革实施状态。随后又不失时机地多组织召开各种会议,进一步统一思想认识,始终把握好改革的正确方向。二是制定文件,搞好配套。在认真摸底和广泛调研的基础上,先后制发了处级领导职位竞争上岗和处及处以下非领导职位双向选择实施办法, 民主行政处室领导干部实施办法和机关驾驶员定岗分流实施办法等一系列与三定规定相配套的文件规定,规范了改革的实施工作。三是调整职能,理顺关系。本着政事分开的原则,人事处正确执行工委意图,始终抓住转变职能这一核心环节,通过合理划分政事范围,将机关中的一些辅助性、技术性和服务性的工作转移到事业单位。同时,对于机关处室间的交叉职责,不厌其烦地逐条进行梳理和分析,主动协调有关处室和事业单位,将相同和相近的职责尽可能