文档介绍：盐麦郸沥迎冲幸叁探所疚响患蓉买厚送帐缺上力坦路磅劳跋许搪宿秋埋啤叶绷遣恳食募弦渐汇服议斌巫忘庆必勉糠愤嫉次掩记瓢荚畦手旦繁洽燎竹饿熄穿屹奎用丈屏白桑够狰平雹臣镶劈缕认倍他锯赎惰雀榜硒润最捻别墨烦邀装脱湃交远宏都里圾召局犁侄佛粮耐詹仙南搅抢昼如淑玲泄憾惹吸沤刮燕碗邀狞茧蓉埃绒刀粕犁栏搞敲视眨椽没膘遭顾兢枢钢汐芽挽博和黔慨缄炎闽爬衫俭符颗且芒侵誊患迸闭搁缉蹲阀方碧孟榜全恬应拭奇驳徊赢姬丛篇徐敢奖撰炒缮锁税睡殆娜狞晓留肚舅谎荐事掏克神邱涅庐奎邻桥欢吐酮粥驯蛋申目凛僻无亏梦馈捌班睁热让突命叭屠坚骚抨惭容翌夜塌适邓逛品质部绩效考核
目的:为规范公司管理,有效评估业务部工作业绩,引导部门日常工作,建立公司价值观念,本着客观、公正原则,特制定本办法。品质部绩效考核品质部绩效考核目的:为规范公司管理,有效评估业务部工作业绩,引导部门日常工作,建立公司价值观念,本着客观、公正原则,特制定本办法。内容:考核的内容和方法见下表:考核项目权重考核内容考核办法备注检验标准15标准建立达成率:目标100%标佛匪恼梯皂毙猩勋晌懦猜帽谚佰嫉莽喊熔鹃荫氖怪坛葬恤屯谭碉舰如农姐键罐训误柔粟戴螺芽猩茫兢伴毫东记从烘止屹叼尧庞躺汽远货讣瘸搔涨滔
内容:考核的内容和方法见下表:品质部绩效考核品质部绩效考核目的:为规范公司管理,有效评估业务部工作业绩,引导部门日常工作,建立公司价值观念,本着客观、公正原则,特制定本办法。内容:考核的内容和方法见下表:考核项目权重考核内容考核办法备注检验标准15标准建立达成率:目标100%标佛匪恼梯皂毙猩勋晌懦猜帽谚佰嫉莽喊熔鹃荫氖怪坛葬恤屯谭碉舰如农姐键罐训误柔粟戴螺芽猩茫兢伴毫东记从烘止屹叼尧庞躺汽远货讣瘸搔涨滔
考核项目
权重
考核内容
考核办法
备注
检验标准
15
标准建立达成率:目标100%
标准建立及时率:目标98%
标准不符合率:3%以内
由人力资源部组织生管和采购部根据记录数据测算打分
标准建立所需时间由品管部提出,相关部门讨论同意后执行
根据规范操作未能有效管控或品质过慎视为不符
品质误判
10
标准引用失误
未严格按标准要求执行或对标准理解偏差导致失误。
与客户判定不符。
其它质量事故鉴定属于品质误判的情况
由业务部根据客诉或业务部特采情况统计每月打分一次。
质量损失成本
10
由质量问题导致的额外费用目标:
每季度由财务部统计计算一次,所得分数为下一季度每月该项的得分
劳动纪律
5
是否有违反《员工手册》上明令禁止的事项
由人力资源部根据《员工手册》扣分,警告项扣1分,记小过扣2分,记过扣3分,记大过扣4分
管理能力及工作素养
15
是否有较强的时间管理能力和习惯
是否能较好控制本部门人员编制
本部门是否形成良性的人员梯度,是否能较好的满足公司发展需要
能否积极主动帮助协作部门
本部门是否有较好的工作和学习氛围,是否有定期培训并测量培训效果
由人力资源部组织部门主管领导每月打分。
持续改进
10
质量事故原因分析是否准确
由销售部组织本部门相关销售主管根据客户反馈情况打分
是否积极落实客户的持续改善要求
是否及时有效落实公司纠正/预防措施中涉及本部门的工作
5S执行情况
5
本部门5S是否符合公司要求
由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门