文档介绍：人力企业管理论文摘要:未来企业人力资源管理发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源管理部门的帮助。人们更需要人力资源管理部门将静态的知识转化为推动企业有效运转的催化剂,以促进企业日益增多的新老问题的解决;对于我国企业来说,管理变革的路还很长,正需要全面引进先进的人力资源管理思想与手段,尽快地走上发展的坦途。本文在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,针对存在的问题提出了相应有效解决措施,以供参考。关键词:企业发展;人力资源管理;发展策略随着现代经济的发展,人力资源作为企业的管理部门,在企业中的作用越来越大,并且其内涵也在不断丰富。留住企业中的人才,就留住了人才的知识。对于现代企业来说,知识就是财富。现代社会是知识经济的社会,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人才正在推动着社会的发展以及人类的进步。以人为本的宗旨是现代企业制度的核心,现代企业主要通过对人的有效激励,来充分发挥人的积极性、主动性和创新性,挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下,针对人的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略的同时,塑造以人为本的健康的企业文化,这样才能不断提高竞争能力。一、我国企业人力资源管理的现状企业经营活动的根本推动力是人力,因此可以将激烈的市场竞争视为企业间人才的竞争。人力资源的管理是否到位,将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。我国的企业人力资源管理起步较晚,在各方面的发展尚未成熟,我国企业的人力资源管理水平相对偏低,存在一些较为严峻的问题,在一定程度上制约了企业的可持续发展。我国企业人力资源管理的常见问题有:1•对人力资源管理认识不足现今,部分企业对人力资源管理缺乏认识,仍然主要依靠传统的人事管理模式。传统的人事管理的主要特点是往往〃对事不对人〃,管理工作通常围绕管理事项而展开的,缺少对人员自身的科学管理和人文关怀,具有一定的局限性,从而难以对人与事进行系统的管理;而人力资源管理,其主要针对单一的管理事项来进行静态调控和管理,其管理目的与形式的终极目的是对人的控制,如果将人比作一种资本,那就意味着在人力方面进行的投入、使用以及控制。然而,在实施人力资源管理的过程中,一些企业由于对人力资源管理认识不足,理解较为肤浅,其结果是重在对人力资源的使用,忽视了对其进行培训、开发,对人力资源的投入成本相对偏少,从而导致对人力资源管理缺乏系统性,往往在实际操作的过程中会出现一定偏差,导致企业人力资源战略与企业战略规划不协调,进而导致企业资源的浪费,甚至带来一定程度的损失,由此束缚了企业的发展。人力资源管理组织结构不完善人力部门是企业中的众多组成部分之一,人力资源工作对企业的经营和发展有着重要的作用,但企业中的人力资源管理部门的组织结构和相应的架构在企业中的发展并不十分完善,以销售为主的企业中,企业所关注的核心往往是销售部门和市场部门,人力资源部门往往作为一个职能部门而并不是业务部门,这样的职能定位在一定程度上导致了人力资源部门在企业人力资源管理工作中并不受到重视。人力资源管理工作虽然并不像销售等工作等给企业带来直接的经济效益,但是对企业的长远发展有着十分重要的作用。企业中任何一个部门职能的发挥都离不开人力资源部门的调节和管理体制。企业的人力资源管理结构并不应该被部门之间的差异进行垄断,而应有效发挥人力资源管理的优势,将企业整体的构架建