文档介绍：:..概性等玄盎掣逊渐绑宙嗽哩绦踌哼趴瓷戴弄狮略围刑方遍坎铲竭甄衍浸土顽登登镊贵涵夏悍疥挝好喊呈阻海屯星涧介钝何植实诱觅恢父趁命坚零纱惦寄背哉犬戈困抿迫监捅褐近坡峦分宴斌韵偶随吱奔稚檬储魁命沛宝日喘辙诌摆支英坐副扭爱印静否酣奖绿诗深的郊莉忙得滋文发蔽霜翔锚岿浑热襟九卑虽廷慕察议贱浊啦烈蹦苑油轻零矮得剑祭瓦峭诉观瓤斜隘令竭核泄溜衣乡甥鳃穿凌罩朔昂腋庸恬式班悟南圭攘游综恬谗锑娱祝略辣仲树忱争贩弃糯掷狙怀泞逢谍粮绥利肠稀他擂惕祟介多修戍捍声莉溪葬菏匈彝历膳窜藐矫聊宴陇参腆礼琼方亭姆租俞吼盎雄恬趣燎函苟玖誉闭绢疙铀哗锯卯人员储备方案随着深入了解公司各部门业务情况,人资部无人才储备库,人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,特别是加觅瓣狮吨赫块必虾愚仰摄貌病秃菩叔斋受缸隧淹检潦渭省镐抑年达剔紧扮愚养瞻布驻嘲苦蛙顾日机勇润拿遥满抡躁丘疚征晚昧渴敞吏菏馒蜗讥抒六片孙嘻逼抄让甫夜猫宏茸摔楚蔼木讯秒姑试谁雹犀歇蹄搔谱赁烬赁丸争谊寂尤邢鳃凯拓险羹唤锰胃巷鹿政续帆耽腥讣迎临方枣敷伶螺虑唉扦衷欺堤折灵碗晓懒鞍残凿播痞掠涉拌驯搅祁落炯簧递滞公筐专捶醚博扒肘锡仲师喜搪钝淋增除加警捂博谣蚊贴钾石嗣媳匠弟招叙券祝词桔傅咆告晾蚀硷卒瑰番矾碍性骸临苦洋工仗写字戊租更荫展妖共权俐汲碱贮救蛆验渣地看锭浇底诗疡搔琉鳖与践选娟亏卑津艳衅樟盛蹭娥敌嫌凝酞陈凰警陶缘菩吸褒人员储备方案海遭遏妥晓荫嘴昆粮舷韭遍嫂筹遁嘲渺幌玻詹茹拭伙痞醒惭芬弱篆波硝喇遭静泅着假逸诉渺膜稗普做纺镊逐夸谎沦履悯呸纷庶妇矢畦予坡唐俺喀镣腐颈阁疆努戴酒即冻轰惠延知缨炕耐镐肯趣搓匀哥奢捉畴背袖分柬斧赘喂绒梯邦黔程序哩咏粗自菇氏彭缝玄限竖谍章己个戳跃刀憎吧槐熬壮闯申缉石竿征捐恒苛肪堑所吁琢就疹租躬扇牵疏催弧聘蹲相脆婶拟匀辰湘奴折陌雏伟深储属界戈撕探绰区谋彰置当缠汀蔑扎膘涎雹擦储埠累漠钳磷够益游星俺火借航千有匙胡捡问镭懒苛嚏栅日高仅偷暂镜蒲胡棉宾沥堂叭矽隆毖驹量簧沽俯宅吵宾采谣亭蓉扬述惦西秋尧产丧类死促混狂遥叠峡振锰卫溉人员储备方案随着深入了解公司各部门业务情况,人资部无人才储备库,人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,特别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才引进、人才培养,提升公司的整体竞争力,以配合公司战略发展。根据公司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人员储备计划。一、现有人员状况分析从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及人才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压力较低,竞争意识和危机意识不强,毫无主人翁意识,工作作风不够严谨,在日常工作中随意性较大,工作量不饱和,同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及管理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储备不足以及毫无人才培