文档介绍：工作总结和工作计划已经在本公司工作了快一个月了,对本公司的相关情况已经有所了解,建立在此阶段工作的基础上,我也对未来的工作开展有了一些初步的设想,具体如下:,比如:订饭、采买管理等,因为以前有过这方面的工作经验,所以总的来说比较容易上手。但也有不到位的地方,比如网上订购原来做的比较少,操作并不熟练,幸亏得到刘总的指导,现在网上采购已经做得比较得心应手了。关于采购、领用的相关管理虽然没有形成制度,但是基本上能够做到:购前有比对,能够尽量保证采购到物美价廉的物品;流程有记录,经办与审核与审批等,都已经体现在相应的表格中;月底有结算:每月22日都会对现有的固定资产和办公用品进行一次核查,登记造册存档备查。整个过程相互监督,责任到人,流程清晰。、档案托管事务的办理。公积金管理属于人事六大模块中薪酬福利的题中之义,这次关于公积金的开户我感触颇深,主要有以下几个方面:一是网络时代很多细节性的东西可以通过网络查询,比如公积金开户需要准备哪些材料,都要怎么填写等等,其实都可以通过网络查询到。但是也不能尽信任网络,比如从网上查到的公积金管理中心的地址和实际的地址就不一样,还有公积金的汇缴比例等等。最好的办法就是将查阅相关网络和电话咨询和实地考察相结合,力争将工作一次做到位。档案管理属于劳动关系管理范畴,本来自认为在学校档案室做过两年,这方面的工作应该很快就能上手,但是实际工作中却发现最主要的不仅是档案本身,变通也很重要。。小企业的管理靠人,中型企业的管理靠制度,大企业的管理靠文化。这是做HR的人的共识。以往大部分企业在成立初期的制度制定比较草率,多有不符合实际的情况,只能随着企业的发展不断完善,但是制度修改得过于频繁,也会对企业的发展造成影响。所以我的初步设想是希望本企业能先制定一个短期的企业发展的详尽可行的规划,这个时间段最起码是一年,然后根据这个规划来确定这一年的人力资源发展计划。在此基础上再来制定相关的制度,而且计划和制度一旦确定,一年之内可以不断完善,但基本框架不要变动,有问题可以先记录,等到年底确定新的计划的时候再一起修改。这样既能随着企业的发展不断灵活地调整,又能在一个时期内维持一定程度的稳定。,还是部门建设,还是人员管理等,都处于起步阶段,从人力资源的角度考虑,我未来的工作计划安排是:1)人力资源规划:企业的人力资源规划的制定有一个前提,就是企业的发展战略和规划,只有先确定了企业在一定时期内的发展规划,才能根据这个规划来确定当前一定时期内人力资源的确切的需求与配置分析,据此才能开展人力资源的工作分析。2)招聘与配置:明确了人员的岗位及其职责,再据此开展招聘工作。未来一个年度,招聘将是本企业人力资源工作中的重点,如何完成这一工作,光靠本部门是不行的,需要全公司上下通力合作,发掘各种渠道,通过各种方式,积极寻找符合本企业要求,也愿意到本企业发展的人才。3)培训与开发:就目前来说本公司没有时间基础,也没有足够的文化土壤来进行企业人才的培养,所以从公司外部聘请有经验的人才是企业发展的关键,相应的工作重点也就变成了现有人才之间如何进行沟通和协调,取人之长,补己之短。4)绩效管理:现阶段的绩效管理工作可以通过两种方法来实现,一是制定岗位规范,先定岗,再定员,最后定责,解决“什么