文档介绍：工作股权激励计划工作股权激励是一把双刃剑,如果运用得好,会使多方共赢,如果运用不好,则有可能造成一损俱损。工作股权激励为何实施,何时实施,如何实施是一个复杂有机的体系。想通过工作股权激励来提高人员凝聚力和积极性,并非易事。它需要企业具有明确的价值导向,科学完备的工作股权管理机制,工资性收入和股份收入之间的艺术平衡,老人历史贡献与新人未来潜力的轻重抉择。工作股权激励的目的:建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制,降低人力成本现金支出,提高公司的可持续发展能力,吸引并留住管理骨干和核心人员,充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、创造性,提高公司经济效益。:公开,公平,公正激励和制约相结合公司利益,职业管理团队利益一致,:只针对部分核心员工。激励对象范围及资格条件界定::具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务(总经理、副总经理等)或核心管理层员工(如营运训练总监、营运销售总监、财务总监等);:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务(营运经理、训练经理、系统搭建经理、财务经理、采购主采、区域管理经理等)的人员;:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如店长、采购等)。:年薪奖励转工作股权模式每个财务年度结束后,从公司税后净利润中按一定比例提取核心员工工作股权奖励基金,部分奖励基金以现金形式当年兑付(年终红包),剩余部分作为期权奖励基金存留。:包括工作股权总量和工作股权个量工作股权总量(工作股权激励量占总股本的比例)为20%即200万股(公司总股本为1000万)。工作股权个量(每个激励对象获得的工作股权数量)按下表。职务工作股权数量(万股)占期权比重占总股本比重总经理3015%3%副总经理12010%2%副总经理22010%2%中层管理团队8040%8%业务骨干团队3015%3%预留激励对象2010%2%合计200100%20%工作股权激励价格的确定:包括行权价格和回购价格。行权方式:公司对在职员工行权,对于自动离职、辞退或其它在法律允许的范围内以任何形式解除劳动聘用关系的,公司保留不行权的权利,员工若支取工作股份,需以书面形式及相关证明文件报公司审批后,方可支取。行权范围:工作股权只能用于员工改善和提高生活条件或员工及其直系亲属遭遇重大疾病时方可支取。基本涵盖以下几种:员工结婚、求学、生子、买房、买车等等。:指公司向工作股权激励对象授予期权的日期,:包括股票来源和资金来源工作股权来源:企业股东出资建立激励股份,此股份非公司经营股份。资金来源:企业股东出资工作股权激励的行权条件:一般包括三个方面:一是公司方面:公司要达到的预定的业绩;二是等待期方面:授予期权后需要等待的时间;三是激励对象自身方面:通过考核并没有违法违规事件等,否则终止行权。十。工作股权激励实施步骤:,相对独立的内部监管体系:包括独立的工作股权制度,独立的薪酬与考核委员会,独立的监督制度。其中:人力资源部是工作股权激励制度重要的管理部门。会负责管理认定