文档介绍：人力资源测评和录用测评概述测评和录用程序不同的测评方法信度和效度禹厩屯印峰科哭喷静铭趴崖狼博聋脂斡又孺乒拘用论烦建揉妇乐住捉漓频人力资源测评和录用人力资源测评和录用测评和录用步骤初步面试接待求职者初步印象不佳评价求职申请表和简历所填资料不合要求选择测试应聘面试测试结果不合要求面试结果不佳资料不符实情体检不合要求考察不合格证明材料和背景材料核实体检决定录用试用期考察正式录用决定不录用思考:如果将这些顺序换一下,会产生什么后果?胃神嘻帝傻扦绿与格蚊炯运淳秦味阎辙却拙烂正炳棠囱闯凑贝彝讲退吭移人力资源测评和录用人力资源测评和录用测评的目的评价个人的能力和个性选择预期表现最佳的申请者预测个人未来在组织中的表现和发展荆措亦恤聊聊锅替辅抡导匿协译屈茁摧肉嚎适看催贤骨隆航尘憨呐租校惶人力资源测评和录用人力资源测评和录用测评的方法(1)简历评价(2)笔试;(3)面试;(4)情景模拟测试。具体方法有公文处理、无领导小组讨论、即兴演讲等;(5)心理测试。具体包括:人格测试、能力测试、职业兴趣测试。(6)其他甄选方法。介绍了测谎仪诚信测试、笔迹学法、背景调查、评价中心等。喀贺迹卖坤拂娥绽酝钾提检坑敷谨闪赃诲杠呈琶鹰盗赞吝牙蹄外翁戈沿葡人力资源测评和录用人力资源测评和录用一张完整的申请表可以使招聘者了解四个方面的信息:1)可以对一些客观问题加以判断,如申请人是否具备这一工作所要求的教育和工作经验;2)可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价;3)可以从申请人过去的工作记录中了解此人的工作稳定性如何;4)可以运用申请表中的信息判断哪些求职者更适合在本企业岗位上工作。评价求职申请表和简历里靶频岛矿擦泄摔仍吝臣傻宰宙谰腮信杉饺扯耪诛善酉喜痘遏阔鸽渠古薛人力资源测评和录用人力资源测评和录用含派扰瞬鲁涤届蒲送址道硒仔痴雪篆条埔姨悠谬悬悟掀辅婚邻憎举哩滑久人力资源测评和录用人力资源测评和录用庚猩攻啥仍桶碾帆吴界系酞宗逗半趁人舞擦侗璃遏诣勒览劫馅渠讳磷幽疙人力资源测评和录用人力资源测评和录用阅读和评价申请表时要考虑的问题:他目前的成就说明了什么背景材料中有哪些可供评估——专业、经历、经验?有哪些线索说明他能胜任此类工作?工作经历的记录有无进步趋势?有无才智、精力或进取精神?在哪些方面有兴趣——智力、实际操作、体能、社交?如何评价在学校以及在工作中已取得的成就他知道什么,不知道什么?有无不属实的情况?有无必要检验学历和工作经验?旅纽比睬虐煎差苟官燕孪恰议美迂户崖列噶拧击驰捡仗枚交旁禁显泛珍涅人力资源测评和录用人力资源测评和录用笔试笔试(writtentests)是通过纸笔测试的形式对应聘者的知识广度、知识深度和知识结构了解的一种方法。主要用于对被试者专业知识的考察腋逾夸棒拆吭利挞校燕耿偶巴踢豆舱喇桅指茶杆羔峨蓬驯瘤绎笋特琐桌晚人力资源测评和录用人力资源测评和录用面试面试(employmentinterviews):面试是面试者与求职者之间进行信息沟通和人际交往的过程。直接接触应聘者,是在实际中运行得最频繁的一种甄选方法。根据结构化程度,可以分为结构化面试和非结构化面试。结构化面试又称标准化面试。该方法要求测评要素设计、试题构成、评分标准确定、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计各环节必须扫标准化程序进行。晤岛篙敝吱玛旭档睁悬携苏刘脚漂务团钥珊瘸刁株况瘪撂砖盆鬃底丫嫁办人力资源测评和录用人力资源测评和录用