文档介绍：煤矿调度室2012年对标工作规划2012年1月12日,陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次职代会暨2012年工作会中总经理梁平对2012年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排,2012年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管理,二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆,赶王村矿、乃至超越王村矿,巩固成果,改进不足,坚定不移地推进“5+5”岗位文化管理品牌建设,打造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。现将2012年工作安排汇报如下:一、树立目标,正确认识,及时有效开展活动调度室组织开展针对2012年工作会梁总讲话的学习,传达对标活动相关文件精神,重点阐述对标活动的重要性及其意义。调度室以王村矿调度室为具体对标标准,认识学习同行先进经验——王村矿调度室学习落实白国周班组管理法,抓生产求安全,调度工作“精心预测、精心调度、精心协调、精心监督”,紧紧围绕生产经营中心任务,以文明窗口创建为契机,运用精细化管理理念指挥生产,不断深化优服理念,实现优服举措常态化。我调度室以对方为标杆全力“对标”赶超,严格按照标准结合自身情况进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动。调度室在对标活动中会注重加强制度建设,对不足及时研究解决,完善制度措施;对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式,进行总结,在完善提高中梳理出务实的体制机制,推进对标赶超工作制度化、规范化、常态化。调度员开展岗位描述和手指口述,要求着装统一,规范用语,科学协调指挥安全生产,及时上情下达,下情上报,牢固树立安全至高无上理念,把安全生产摆在一切工作的首位。二、深入现场,解决生产影响调度室2012年继续坚持深入现场,了解工作面条件,巡查隐患及督促整改落实,在协调指挥工作中坚持“三三”整理制,确保生产正规循环。三、严格执行领导带班制,落实隐患排查工作2012年二号煤矿调度室继续按照煤炭安全总局要求,严格执行矿领导带班制度,矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井,实行对手交接制,积极按照任务单上的安排进行巡查带班,坚持和工人同上下,将当班查出的问题、隐患跟踪落实,进一步加强矿井安全管理,落实责任。四、继续抓好煤质管理,,这一目标要求我们进一步加强煤质管理,稳定产品质量,以满足市场需要,维护品牌的市