文档介绍：附件二:科室奖励性绩效二级分配指导意见一、科室二级分配指导原则1、科室奖励性绩效的分配要体现效率优先、兼顾公平的原则。要把员工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机的结合起来,充分体现一流人才一流业绩一流报酬。2、各科室要成立以科领导(正、副主任、护士长)和兼职核算员组成的核算小组,参照医院绩效考评办法,制定本科分配办法。3、奖励性绩效分配到医生组和护理组后,由科主任和护士长分别发放,发放办法由各科室结合本科室特点按照工作量和岗位综合考核发放。4、各科室所制定的二级分配方案必须经科务会讨论,原则上需经70%以上的员工认同。5、各科室二级分配方案需上报院部,经院长批准后执行。6、允许建立科室基金:科主任提取科室基金不得超过总奖金额3%,科主任基金可用于奖励职工、科室职工集体活动、科室职工家访及其他合理支出,但必须接受财务部门的监督。二、科室实发奖励性绩效总额=科室应发奖励性绩效总额-科室基金(科室的奖励性绩效总额×3%)三、职能后勤科室和非核算科室按照岗位系数结合出勤情况与目标管理卡考核挂钩进行分配。四、核算科室50%奖励性绩效按岗位系数结合出勤情况进行分配,50%按工作量分配。二者之和与岗位综合考核(质量、服务等)挂钩后核发。个人应发奖励性绩效=岗位奖励性绩效+工作量奖励性绩效个人实发奖励性绩效=个人应发奖励性绩效×岗位综合考核分数(一)50%奖励性绩效按岗位系数结合出勤情况进行分配。注:岗位系数参照各科室岗位评价结果。(二)50%按照工作量考核分配办法该项绩效工资总额按医生总岗位系数与护理总岗位系数分配医生奖励性绩效总额=该项奖励性绩效总额×医生总岗位系数/医护总岗位系数护理奖励性绩效总额=该项奖励性绩效总额×护理总岗位系数/医护总岗位系数医生个人奖励性绩效=医生奖励性绩效总额/本科室医生工作量得分总和×医生个人工作量分数护理个人奖励性绩效=护理奖励性绩效总额/本科室护理工作量得分总和×护理个人工作量分数五、工作量计量:首先确定该科室的业务种类,并按每一业务种类的劳动强度、技术含量、风险程度等因素赋予分数,然后统计当期每一业务种类对应的工作量,根据分数乘以工作量计算出该业务种类的分数,将所有业务种类的分数汇总后计算出总分数,再按该业务种类的分数占总分数的比重计算出分配率,从而将科室实发奖励性绩效分配至业务种类,最后再按业务种类的归属将奖励性绩效分配到个人。可参考以下办法,由科室自行确定。1、临床科室医师类门诊量:普通门诊1分/人次;;门诊小手术:2分/人次办理出院病人:3分/人次写一份住院病历(包括处理入院病人)计3分/人次科间会诊:3分/人次危重病抢救:5分/人次分管病人住院床日:普通病人1分/住院床日;危重病人2分/住院床日手术时间:3分/小时,一台手术超过4小时后,每小时递增1分,即(3+N)分/小时手术病人小手术3分/台;中手术5分/台;大手术7分/台。手术病人:I类手术3分/台;II类手术5分/台;III类手术7分/台;IV类手术10分/台(主刀100%、一助60%,二助40%)值夜班:3分/人次2、麻醉医师工作量总分由麻醉方式、麻醉时间、特殊情况加分组成:麻醉方式:全麻插管:5分/台;静脉全麻:4分/台;椎管内麻醉:3分/台;神经阻滞麻醉:2分/台;基础麻醉:1分/台。麻醉时间:1分/小时/台。麻醉工作时间的核算 连续工作7小时(8:00~15:00)以后,以麻醉记录单为准,每超一小时加1分。特殊情况加分:加3分:器官移植、体外循环、嗜铬细胞瘤、重度烧伤病人、脑肿瘤;加2分:气管内手术、高龄、小儿、心脏病人非心脏手术、特殊方法气管插管术;加1分:科外会诊或治疗或静脉穿刺置管、控制性降压、休克病人、妊高症。3、护士类:⑴手术室护士工作量:按手术类型计分:小手术2分/台;中手术4分/台;大手术6分/台。按手术时间计分:3分/小时,一台手术超过4小时后,每小时递增1分。一个病人做两台手术,按手术高的一个类型计分。无洗手护士的手术巡回加1分。感染手术处理加1分;特殊感染加2分。小于3岁小儿手术加1分。抢救病人加2分。腔镜手术加2分。体外循环手术加4分。(2)病房护士计分方法:可按护士人员班次及出勤情况,结合工作内容进行量化:出勤情况:1个夜班计5分,主班计3分,管理班计3分,替班计2分,付班计2分,白班计1分参与抢救次数:1人次3分等级护理人次:特级5分,一级3分,二级2分,三级1分还可以增加其他有关分数。(3)治疗护理工作量统计58个项目,核算方法如下:1)输液人次、输液量(,)2)输血量(含血浆、血小板、白细胞,)3)肌肉注射人次()4)抽血人次(含CBG,)5)血气分