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合同管理实施办法.doc

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合同管理实施办法.doc

上传人:xzh051230 2019/6/8 文件大小:41 KB

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文档介绍

文档介绍:,防范合同风险,维护四川华气建设工程有限公司(以下简称公司)合法权益,促进公司生产经营发展,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。(项目部)对外与平等主体的自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同。“集中管理、归口审查”的合同管理体制。集中管理是指公司有专门的合同主管部门,并按本办法规定的制度管理各类合同。归口审查是指按合同的类别,分别由公司相关职能部门对合同进行商务经济、专业技术、法律审查。,主要职责是:,并负责组织实施;,组织合同文本的起草、审查和订立;、工程结算方法等商务性条款进行审查;;、专业技术审查和法律审查;,设计分公司负责勘察设计合同的专业技术审查;;、工程结算等经济商务审查;;,并签署意见,分别对合同的经济性、技术性和法律性负责;,必须遵循以下原则:、法规、国家政策和公司有关规章制度,尊重社会公德的原则;、自愿、公平、协商一致、诚实信用的原则;;,谈判签约在后的原则。:。在合同订立前,要了解对方当事人的主体资格、相应资质证明、技术条件、商业信誉等情况;;。。根据谈判结果,与对方协商确定使用的合同示范文本,没有示范文本的,力争由我方起草合同文本。;;。,合同自各方签字盖章之日起成立。,合同主办单位(项目部)必须按本办法的相关规定,办理内部审查审批手续。对于未履行审查审批手续的,一律不得签订合同。合同的审查和审批程序是:《合同签订审批表》(附件),报公司经营部,;;,重大合同或者风险较高的合同应经公司外聘律师审查;。:;、先进;;。:;;、内容是否合法;,权利义务是否对等,文字表达是否准确;

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