文档介绍：(前提:此标准及考核办法应结全公司原有的《薪酬管理办法》(公司群公享的资料有)来定,不能发生冲突)1、,调动员工的工作积极性,合理进行劳动组织。以岗定薪酬,以考勤制度和劳动纪律管理为基础,对职工出勤和违规违纪情况进行考核,充分体现“按岗定薪、按劳取酬”的原则,特制定本管理办法。。2、,负责本管理办法的制定、修订,协调指导公司各单位及部门制定具体的考核办法,解决违规违纪职工惩处的相关问题,负责具体业务的管理和指导、检查。,负责按本管理办法规定对本单位员工薪酬的确定及违规违纪职工的考核和惩处。3、。公司的薪酬体系暂分为管理类、技术类、职员类。,分为高管薪酬标准和一般管理人员薪酬标准。高管薪酬是否实行年薪制,一般管理人员薪酬实行月岗位工资制。附:《公司各岗位工资系数表》,分为岗位工资加技术或专家津贴两部分。,分为员工类和普工类两部分。。公司薪酬由岗位工资(%基本工资+%考核工资)、岗位工资、工龄工资、、、和通讯费补贴等构成。,岗位工资基准数为1000元(岗薪系数1),岗位工资=岗薪系数×岗位工资基数。附:《岗位薪金标准架构图》。“年薪制”的,其50%为基本工资,另50%为考核工资;实行“月度工资制”的,其70%为基本工资,30%为考核工资。,每满一年给予50元工龄工资,最高工龄工资为500元/月。(为稳定员工,工龄工资可按几何倍数上升,也可做出附表。),根据级别给予每月50-400元不等通讯补贴。(应根据公司实际情况来确定)附:《通讯补助标准表》。(如学历、职称等补助表)4、“经营目标责任”完成情况的考核及“日常管理执行、实施”情况考核两部分。,是针对公司年度、季度和月生产经营目标而制定的考核体系,主要目标(如:销售额、净利润、净现金流、应收帐款占比率、应收帐款周转率、库存商品占比率、库存商品周转率等。)、运营负责人(CEO)经营目标、职能部门或经营辅助单元管理目标等。(具体考核指标与细则根据公司的实际情况由行政人事部会同各职能科室共同制定)。,主要针对公司员工违规违纪考核、岗位适应过渡期工资考核和各类假期的考核。,要出台。,;,;,;,。一年之后,按实际岗位重新确定岗位系数;,不再下浮岗位系数。、操作技能达不到岗位要求,不能完成本岗位规定工作任务,可在公司范围内