文档介绍：组织结构、汇报关系图 (征求意见稿)北京某公司管理咨询项目组2008年2月公司LOGO总经理室董事会客户部采购物流部销售部行政人力资源部市场部设计部北京某公司调整后的组织机构图财务部全运会项目部总经理董事长市场部经理客户部经理(兼)财务部经理北京某公司调整后的岗位汇报关系图副总经理设计总监1行政人力部经理(管代)1采购物流部经理(兼)大客户经理6销售代表4策划文案1设计师9前台1司机1网络管理员1主管会计︵兼︶1出纳1大客户订单采购2全运会订单采购1辅料包装采购1发货统计兼库管1保洁1驻厂工程师1全运会项目经理1会计1销售内勤1全运会特许项目部经理(兼)销售部经理北京某公司市场部职责市场部是制定市场战略、策划和组织执行公司产品和品牌推广计划,配合、指导大客户部和全运会特许项目部实施完成销售计划的部门。市场部经理1策划文案1部门职责: 开展市场调查、分析和预测,进行市场信息收集、整理和反馈,掌握市场动态。制定公司市场战略,组织拟订公司中长期市场规划、品牌规划、产品规划及全运会产品开发计划。制定公司产品的市场营销目标、策略及产品策略。负责产品宣传的策划,并协助设计部、客服部和全运会特许项目部组织实施和监控。负责对设计部、大客户部和和全运会特许项目部的各项培训。协助其他部门完成公司临时性的其他工作。部门人数:2北京某公司大客户服务部职责大客户服务部是负责开拓大客户,引导和满足大客户需求,服务大客户,完成大客户销售任务和资金回笼的部门。部门职责:1、制定并执行大客户服务政策,编制并执行销售费用预算和销售计划,完成公司下达的销售任务。2、制订并组织实施大客户管理制度(如合同评审制度、大客户经理激励制度)。3、筛选管理目标客户,开拓大客户,组织投标。4、建立、培训、管理大客户经理队伍。5、了解、挖掘客户需求,组织设计、市场、采购等相关部门策划和撰写建议方案,并踊踪执行;6、负责销售合同和订单管理、资信管理、回款管理。7、负责与客户的日常沟通与协调,定期走访客户,受理客户咨询和投诉,并组织讨论,提出解决方案并监督执行。8、协助市场部进行市场信息的收集、反馈。9、协助其他部门完成公司临时性的其他工作。大客户部总监大客户经理3北京某公司全运会特许项目部职责销售部是负责渠道建设、队伍建设、销售公司产品、完成资金回笼的部门部门职责:制定并执行销售方针、政策,编制并执行销售计划。制订销售管理制度,并组织实施。建立、培训、管理营销队伍。筛选管理目标客户,建立健全销售网络。负责新市场、新业务的开拓。负责总代理商的管理协调。负责销售合同管理、发货管理、退货管理、资信管理、回款管理。受理客户咨询、客户投诉。组织老货款的清欠回收工作。协助市场部进行市场信息的收集、反馈。负责建立并维护与药监、物价、社保等政府部门的关系协助其他部门完成公司临时性的其他工作。销售部总监1销售代表4采购物流部是负责甄选、评估、考核生产商和供应商、组织实施采购和物流配送的部门。采购物流部经理(兼)部门职责:搜集、整理、分析市场信息,并进行预测,提交市场分析报告。制定采购工作目标(时间、质量、成本)和策略,编制采购工作计划和采购预算。组织制定并实施各项采购管理、物流管理制度和工作流程并监督执行。组织生产商、供应商、物流商的甄选、评估、考核。组织采购客户所需礼品并组织发货配送。编制采购统计报表、提交分析报告。负责与生产商、供应商和物流商的采购结算,并协调次品处理。协助其他部门完成公司临时性的其他工作。北京某公司采购物流部职责大客户订单采购1辅料包装采购(兼)全运会订单采购1发货配送兼库管(行政文员兼)部门人数:4驻厂工程师1采购内勤1设计部是负责完成客户设计要求,组织公司新产品开发,提出产品工艺要求,负责产品档案管理的部门。设计总监1设计师9部门职责:1、制定设计部工作计划并组织执行;2、制定设计部管理制度并监督执行;3、按大客户部要求,完成设计任务;4、根据公司的产品规划,完成产品开发与设计,参与样品评审;5、参与公司市场宣传、品牌宣传的策划,完成设计工作;6、搜集、整理国家政策、法规信息,了解新产品、新工艺、新材料、新技术发展动态,为公司产品技术提供支持并对相关人员进行培训;7、负责产品档案、设计图纸等文件的管理;8、协助其他部门完成公司临时性的其他工作。北京某公司设计部职责部门人数:10北京某公司财务部职责财务部负责公司财务核算、监督、参与公司经营决策,为企业生存发展提供资金支持,确保企业资产保值、增值,通过财务管理实现公司价值最大化。财务部经理1主管会计(兼)部门职责:搜集、分析企业内外部财务信息,掌握并执行国家及地方财务政策及法规。组织编制财务预算、资金使用计划,并监督执行。制定公司财务管理制度,并监督执行。负责公司融资和运营资金保障。负责公司税务筹划。编制公司财务报表,报送相关