文档介绍：决胜大未来管理者作者:刘少四联系方式:邮件地址:springsi@一.“企”是人的组合──人去则一切都停“止”重视每一个“人”──让不可能成为可能重要的人是“员工”,决定员工的人是“老板”☆☆人决定一切☆☆企业的“企”字是很有意思的造字,企只要拿掉了“人”一切都得“停止”。许多人会认为一个企业要成功是“适当的时机”+“足够的资金”+“优良的产品”+“一流的行销”,没有错,一个企业要成功不可少这些条件,但有了这些条件没有好的人才,一切都等于零。好人才在那里?没有好的企业经营者是得不到好人才的,在运动场上、政治台上,商场上都是一样,谁纲罗英才最多,谁就是赢家。英才组合起来并不是用来炫耀或欣赏的,而是让他(她)们发挥应有的功能,要这些英才能展现自己的才华,全力以赴,靠的不仅是升职和待遇,最重要的环境和工作气氛,营造这些“企业文化”来凝聚众英才,发挥团队精神,是企业经营者责无旁贷的责任。在经营企业的过程。没有一个人是不想成功的,成功的秘决很多,最重要的就是能否组成一支强有力的员工阵容,每一个人的才能相差都不会太远,决定工作表现的最主要因素在于“工作意愿”,再好的人才少了工作意愿,是没办法发挥他(她)的专长,一个能力较差,但有意愿要去把事情做好的人,在工作上也能发挥其应有功能。一个企业经营者,要体认员工是企业的命脉,用尊重,感恩的心去造就员工,鼓励员工,酬谢员工,员工会回馈工作上的成效给企业经营者的,我们永远要记住员工是企业的所有,有好的员工才能掌握好的顾客,有好的客户,企业才能蒸蒸日上。☆☆我们习惯把所有问题的责任都推给员工,其实,这样的做法会造成恶性循环,永远都找不到问题的结,一个企业经营者要有自知,没有一个人是绝对完美,如果没有借重别人的长才,我们是没办法成功的。生产、行销、管理上有任何问题,都一定是经营者自己的问题,因为我们没有找到人才,善用人才,所以在营建上才会出现问题,先把责任担负起来。从改变自己做起,让好人才愿意进入我们的企业体,愿意奉献所知所能的为企业努力。记住,“人”决定一切,这个人就是企业经营者本身。☆我们是不是个人才呢?是的!一定要很肯定的告诉我们自己,我们一定会成为这个行业的佼佼者,要成为顶尖人才,不是靠“学历”,而是靠“能力”。能力来自于不断的投入工作,不断的学习,我们务必要体认──我们不是为老板工作,而是让自己成为一流顶尖的人才,而努力工作,给自己一个机会,经营一片属于自己的天空。☆☆狮子与绵羊☆☆在企业界往往我们只看到现在,其实现在占有是很短暂的,一个有潜力的企业,看好的应是未来,如何有前瞻性的掌握先机,企业将有无穷的希望。“人决定一切“好的老板才有可能有好的主管,有好的主管才有可能带领出好的员工,我很喜欢举这样的例子,一群绵羊若勇猛的狮子领导,这群绵羊也会勇猛无比,若把一群狮子给绵羊来领导,势必温和而懦弱,每一个企业主都应该要有强烈的企图心,把自己现在经营的企业带往有希望的明天。带人是项艺朮,勇猛、精进的狮子,并非都是在别人的公司,每一个人的潜能都是无限的,如何经由训练,激励,让每一个主管都能成为狮子,把我们最重要的资产──“员工“,交给这狮子来领导,我们的企业必定能充满活力和希望,有许多企业主会有错觉,认为只要高薪就能找到好的员工,其实对员工而言,工作上最重要的是回馈,并不是薪水,而是薪水衡量出来的成就,但是同行若要挖角,薪水往往是最大的诱因。把员工的心留住,提供他们最好且最有希望的工作环境,我们要把奖励员工的支出费用当成一种投资,好的投资才有可能有好的报酬,希望得到狮子般的主管,企业主先要是一头勇猛的狮子,经营企业不是金钱游戏,而是责任,员工跟随我们,我们应该竭尽所能的提供希望和未来给他(她)们。☆或许您的企业投资不止一项,或许您会认为这里不赚钱,还有别处有利润,若以这样的心态来经营企业,您只能靠机会赚钱,只能拥有一时的利润,最后很可能会白忙一场。一个企业,一定要有永续经营发展的决心,我们的产品,销售可以有不同策略的调整,但要做事一定要用人,没有好的干部一定难有好的绩效,好的人才靠我们的慧眼和巧手,关键不在员工而在老板知人善用、蛮横霸道、独断独行的老板,往往都自以为自己是尊重员工,关怀员工的人。“了解是最大的关怀”了解员工需求,感受和看法,能充分的在观念上沟通、意见上交流让每一个员工不仅有意愿去把事情完成,而且乐意把事情做得最好。☆我们这一生中,有可能难有机会遇到狮子般的主管,不过不要气妥,从现在开始要把自己当成秘密见录每一件事情处理的利害得失,如果我是主管我应该怎幺去做,用具体的例子规划实施改善方案。抱怨!发牢骚!只会让我们永远成为一只绵羊,培养自己的实力,不断的给自己教育,我们要感恩我们能力不足的主管,助他(她)达成任务,学习当好一个部属,我们才有能力当好主管,