文档介绍：战略计划书编者:杨松一、环境分析、同行分析在整个邻水县,除了教师组织的补****班以外,最大的对手是思行。思行最大的薄弱点在效率不高,做事偏于常规,人心不是很齐。最大的优点:资本多;办学时间长;在家长、学生中有较高的知名度。:⑴、最好在思行发放广告之前,发放我们的宣传单,其次在他们招生之前一天或者同日开始招生,绝对不能比他们迟。⑵、找出新颖的宣传方式,突破创新。去年在和彭国庆交流的时候他就曾说过我们演讲的方式做得很好,很有新意,他今年百分之一百会采用这个方式。我们需要在原有基础上有所改进。铁鹰教育的宣传方式很好,我们可以加以糅合。(详细方案,我会在策划书里详细阐述)(3)、加强队伍自身建设。思行主要以“钱”控人,太着眼于眼前,这是它有些不太好的方式。我们要培养团队的每一个成员达成以下几点共识:①.这个团队不是我们哪一个人的,是我们大家的,每个人都是团队的主人,有谁做得不好或者对团队建设不利,我们大家都义务和权利提出来并监督改正,让团队越走越好。②.对于最后的利润分配。公开透明,民主投票决定。(这点我坚决说到做到)③.每个人必须清楚自己来这儿的目标。我们的目标:没有拘束地发挥自我的能力,敢想敢做!我们的工资也许没思行的高,但是我希望在这个团队里每个人经过一个暑假都有所成长,每个人走的时候,都是快乐的。④.自我锻炼。在这里必须要能吃苦、能坚持。通过一个暑假,最后能学会刻苦、坚韧、微笑以及团队协作能力,这些在一生中对自己都有很大的帮助。(二)、。学生对于我们来说,有少数是自己主动要求来学****的,多数是被家长逼来的。所以不是我们的主要面向对象是家长。。家长是我们的主要客户源。针对他们,家长愿意来补****的一般不缺钱,所以主要是赢得家长的信任。(这点策划书里面会详细阐述)(三)、。华蓥去年已经施行了要有证件才能开办,所以证件现在是最担心的问题。(最坏的打算:如果后期需要证件,可以去问一下思行有没有,最不济去找他们谈一下)。主要注意:怎样要家长准确找到我们的位置;不要和思行靠近了,对大家都不好。(四)、坛同镇的形势坛同镇如果开分校,只要占着小太阳幼儿园就可以了,除了这里坛同镇没有合适的地方,所以不用担心其他机构。主要的问题是人员配备问题,其次是时间协调问题,怎样错开时间,合理安排人手,这是一个需要解决的难题。二、目标邻水县,分上下午,分别开设6到7个班,每班次的人数预计达到15左右。(办过的都只知道,这是一个很有挑战性的目标)坛同镇,这个地方不用怕招不到人,也不用怕教室不够用,因为模式不一样,估计招收150人左右吧。(具体的模式,我会在策划书里提到,150人的目标也很吓人啊)三、范围(一).邻水以智慧树幼儿园为中心,周边小区是重点,东门桥方向,一直延伸到云顶山下面,两边分别延伸到北门、南门桥。(这条线是一个重点,因为那边有鼎平小学);向汽车站方向,扩展到龙翔广告那里作为终点。赵家桥方向,扩张到龙腾广场那里就差不多了。最后那个方向,扩展到开始做演讲那个广场(就是我们去打羽毛球那个地方,我说不出名字了)后面一点点就可以了。(二).坛同镇去过坛同镇的人都知道,坛同全部覆盖,高滩方向延伸到利梅幼儿园;邻水方向延伸到五洞桥;中心小学方向延伸到小学过去那一片村庄;水立泵方向就到万人桥那里就可以了。四、战略(这里主