文档介绍：公司采购员工作计划怎么写工作计划网权威发布公司采购员工作计划怎么写,公司采购员工作计划怎么写相关信息请访问工作计划网。回首即将过去的20xx年,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是采购部针对20xx年工作的情况和2Oxx年发展的目标之计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!一、降低成本主要有以下几方面:针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点:,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。二、增加收入在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。三、效率提升针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后,旧品采购时间为两天,新品采购时间为五天。四、物料回收了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能维修的物品尽量维修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配合使用,作到搬有运无,防止重复釆购和资源浪费。五、专业素养提升在采购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时掌握产品动态。加强采购谈判技巧,经常性的学****新理念,新知识,给自己充电。加强自身形象,注重