文档介绍：吉林省金潮机电设备工程安装有限公司金潮字﹝2013﹞16号绩效考核管理制度一、目的:为了公司第二个“五年计划”的顺利实施,规范金潮公司的绩效管理制度,提高公司全体员工积极主动的工作热情,且着力于在公司的发展过程中让每名员工都能得到相应的回报,在公平、公正、公开的环境下评价员工工作表现,促进工作目标的分解和落实,督促绩效持续改进,提高公司整体工作效率。二、总则(一)本制度旨在建立金潮绩效考核管理评价体系和考核办法,形成“责任看目标、奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制;(二)本制度是根据公司领导指导精神,以公司经营战略和年度人力资源管理目标为指导,以两级管理制度为基础,通过对各岗位的业绩、经营管理等评价,鼓励先进,鞭策落后,实现绩效的持续改进;(三)本办法适用于金潮各部门负责人及全体管理人员。三、作用:(一)对员工能力和潜力进行评估、培养和跟进。(二)了解员工对企业的业绩和贡献。(三)为员工晋升及职务调动提供参考依据(四)为员工的薪酬调整提供决策依据。(五)是员工绩效工资及奖金发放的依据。(六)是员工降级或辞退的依据。(七)为人力资源规划提供基础依据。四、考核的原则(一)客观的原则1、工作计划及考核指标要符合客观事实。2、考核评价要有条理依据,即量化指标要以数据为依据,定性指标要以客观事实为依据。(二)公平原则1、考核指标设置要公平,需诠释指标的难易度,协调度及专业度。2、考核权重要公平,需诠释其岗位职责、考核各项指标的权重。3、考核评价要公平,严格按照评价结果的比重执行。(三)公开的原则1、考核制度公开、透明。2、考核内容公开、透明。3、考核过程公开、透明。(四)沟通的原则1、整个考核过程严格执行考核者与被考核者双方沟通确认。2、考核结果的反馈严格执行沟通,并形成良性改进循环。3、被考核者对考核者提出的改进意见,应积极应对,并及时完成相应制度。(五)时效原则1、员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本考核期评价中。2、不能以近期的业绩或一两个成果来代替整个考核期内业绩。3、对考核结果有异议的,必须在本考核结束后一周内(7日)提出申诉。(六)公私分明原则整个考核过程不可参杂个人主观因素。五、被考核者和考核者的权限及期限(一)被考核者1、公司除总经理以外的所有人员都是被考核者。2、不参加考核员工:(1)未毕业实****期员工,学徒工等。(2)季度考核期内累积不到岗超过1个月的员工不参加季度考核。(3)全年考核期内累积不到岗3个月的员工不参加全年年终考核。全年考核截止时间为12月31日。(4)对于连续工作满6个月的员工,《员工绩效考核评分表》评分为6次以上,可以参加半年奖考核(但不包含工作满9个月以上的员工)。(二)考核者1、第一考核者为被考核者的直接上级。2、第二考核者为被考核者的隔级领导或第一考核者的直接上级。3、如跨部门借调,被考核者在借调期内,则按照借调岗位的职级确认第一考核者和第二考核者。4、我公司的考核者为业务主管、部门经理、分管副总、总经办。六、绩效考核权重考核内容:每月《员工绩效考核评分表》的总分为100分,按照工作由重要到轻,由急到缓的顺序进行填写表格,并且相应填写各项工作目标分值,工作自评和各考核者评分时参照以下考核评分依据。根据公司员工岗位不同,其考核侧重点不同,所分权重百分比也不同。领导指挥策划岗包括公