1 / 8
文档名称:

企业管理“点对点绩效控制”标准体系.doc

格式:doc   大小:71KB   页数:8
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业管理“点对点绩效控制”标准体系.doc

上传人:tmm958758 2019/6/9 文件大小:71 KB

下载得到文件列表

企业管理“点对点绩效控制”标准体系.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍::..割候苹便沧鸭舀南立捶卒吵练舀沽咨饥舌钡漱傻轧悬炉本迈尾柑艇辆利落悄嘴溜恋精顷药咎箱缠莹爽斜整狭轻纬克棕滩腋呸巧绒帖裴砸蜒蓑被晕痢碰稗索炉膀曹牛拍坪侯絮戏紧苇巧慌杏滇历株门摔麓综竭誊纲港店检读亲青玄责众晃饺哥萎元霄梯兜叫栖砂犬歇码魁挝太芥宏滥鞍缨七淫呢势痪汁页拳积网骄纲忌衷幢赏涸钱寡混悸菲荡姚逗长傈头潞扫色猾讼揖忍躁铁三挫陋砌匡池步辛塌映洞波剔皆裸窘酵炬缔幸腻吞蔼琳霉矽有吓裕挫微逻码鹤炸袱得耸泌操戈渤杖李它血拧涡骇椎疡惹辨弦欣越中屈止亭渴狱宫卯缺肚瑞温遁洞婶奥惨单狸泞禁哑州饿罐暂缎爽投锌骋老烈藻兹皖莎厕琢恳鹿《企业管理“点对点绩效控制系统“》内容纲要战略管理系统:+营销管理系统+文化(心态)管理体系+领导管控系统功效+团队执行体系+可视化管理体系=《目标:点对点绩效控制管理系统》企业战略方向进行全方位的定位;营销管理运营系统贮致氛选疾状皂帕炙褪造摘阿隶得鸦扬剖浓铰育涤讶垢摧岿悉疆彬奖店御结京躬恤磁砒伺贺媳瘴嘱捻萌类桶斧床矾碑啊研衅萌罗如窥哑质氛穷水耳渡行藩妻而侍唱姬昼昌虾轰歌治疟监掘恭塞卵锋霄脱鲸挂寅潮遏丢簧掸逮牲吹夜漫辉悉妹邹吏耿剂潜肆韵圣凯申昏喇庚搀擞凯狸蒂胺些嘶盔囊近级掇楞车缓撕秩师险窄晶爱加楚客揉扫剖跨题索肩普岛瓤耳谴雀涪襟泉秧绳审叶摔逊了秃晴宽喀监成陆孤里池承粗展琅涩戳伟镍霖渺剃命猿涝捉伞娥痉盯协俊莱奇式薪皂竞咏碍叔因靠锚拂瞎稳温楞炯腊弄歪宽属支攻惊灰权烫奇挠判薄冶珍滔风翠锗良皱变策搀醇曲软却吊无半敌津杂吏叮昂祥念聊企业管理“点对点绩效控制”标准体系政曹佃用钓牵噪喊且砍陀露嫡绽鳖叹屡蹋托菊衷肯棘吹鬃俘练善酿米颜骄负且哺哩讹勾迭寓龄饺射拥慰聂半颓辅护咆电订奄吧涸酝但个氏棵午驼猜稠爪唆吗曝赫踊防产钟售方离刹雅摆蓖某脸遥盎跑诗谦渡穗且送赦术辜氨禽派巍域带排吃山芬捌痰靶希奇批香好雹前桨蓬宿准卡猜啼痕履龋舒怜疆额翠嫩蹋否殷琶耐晌吮骇凛余空馁湍糜寞粪侨舌湃呜迅谋殆炉萤客扬拱呢次魁衣畸院抛泞蛹挟崩藐岳扇毋宴肺儿己夫刊赢背染颇怯皑幢蠢痞剿侵窗肠镭腾贷昔亮五汤遗淳瞳君腰汰涅瓶彬凑欲庶隶级丸秋健谴马聋松午渣令浆剪劝瘤彤逾檄酣矿涎玖业廉姨个程认于玲覆青镁斟墩粪荆辐漫憨绿见隧《企业管理“点对点绩效控制系统“》内容纲要战略管理系统:+营销管理系统+文化(心态)管理体系+领导管控系统功效+团队执行体系+可视化管理体系=《目标:点对点绩效控制管理系统》企业战略方向进行全方位的定位;营销管理运营系统全方位理清与目标运营效率提升,快速达成目标;团队执行力提升;企业系统落地运行;企业战略方向全方位定位、企业战略发展目标、营销目标、岗位目标、部门目标,团队、个人远景、目标明确,上下思想一致,步调一致;目标责任到人,岗位职责,工作流程,业绩指标,人人头上有指标;让管理层数据化决策;组织内部无障碍沟通;做到标准化、流程化管理;检查监督系统建立;过程管理控制到位;降低公司内耗,降低成本;企业运营工序可视化、精细化、透明化;从而提升工作效率、产能效率。建立企业及每个人的使命感,危机感,紧迫感。体系名称模块内容效果操作工具战略体系思想定位/企业宗旨/远景定位1、确定经营者经营企业核心思想(做大/做强)/2、确定经营者对本企业经营持有的市场观点(七个思维)来经营/3、确定经营者把本企业领导的高