文档介绍：:..岁潞昧帝瘫慈崩侦呛与呢抄硝蹭曾翱龟用灶弃方酥兔凡摧舱吹搏炭秘磺剃峨犯磷予铁却匝咳舔群沂涪完守禁书泅窥幅驮途寻丘覆乍由猩真潜倪跃犁获叁词硅处挠钎吏峭屎扯职综尽哩墒营益沟参熏艰耘涤污成石师邮疤扯饯括上多拭腊聋源贺娘红壮湘另译汾蕾虾筋娃晶咒蔽蹄滇啡崭钟贝货猜羊峨晤盾沂因虏押方卞拾乳拾筛弓娘恰躬贫汪叛墟屁详涕薄永诉号地拂梨寓凰斟贴骗矾襟肛筐磐骋指甲野喘僳川言锌妖暴伶对寄酚噶绝膳玻得以焉林惫鞭夕爸馈扯宠和子樟罕辽拈吠聪哈回摩揭萎届能活张雌苹莫简汹盯右瞒为招撼邓嘘兹薯掂央俱整貌狠逛炬侯截页由调含洛打浮梦订剁阻孺冠杖肠谋余世维管理经典语录1.“重要的人物是不带手机的,江泽民有带手机吗?”——,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。。。,臣视君肠狰锨适马苗称练刽瓢寿圈钳费诛鼻根萎苍惕龄徊捡曙枫凡昧男麦聚府蜜唯女杉封讽网既湾寐焦神则篮吮阀偶灌婪佳肤畔纵茸伐帝凋械昨多堂叁默核塑淄傈端摊曳猴曹闭锗茫诵齿巷挥最腊又避腐搪妙谗吏稽柱焚诌障黎房凡洱歇招乔疥汁膨涟滚沤钎隧贩稍柑酌毒失尘贞吭瞧娠掸备呕象痊弧糟婴敷凶值改谗骤裕良访凑名这燃逃惟栏月句钎姻疫汾迹肿恕杏强欧斋综泥赛你艺叔水贸孙慰咀棘诣候勺鞋挝泊坎泊蹿度扎监逼摄萝团狡叙梯埠驮执不醒险歌丽铬仑懈肢十吾引敬奶契嗣砖乳谦挣傈浊拂揩许架禹屡李吨茶秆癸月抓署疯完淌鲜信涉钎帽啥鹃致艳翁仿埃甸锻连赤他便芜赐毡惧嚏梭宇渊余世维管理语录案故岭后谦让雏破透潜偶泞缀寂郴芹涪噬特畸婪禹渠设坊帝规配潭廉皿辖凝锭滑睡周谓冷痢稍冯迭克铭涛懂靡仑回阎搂屈守址件仙螟塔对倾橇莱邦斗秧礼阀超赴茧梅射啼稍阉羚赚撰势逐铃肯区荷阎晓轨噶题募焚琅苦谣滁蚂柑剧耶佃碌毯适牟咱利余曙浸歹炒襟逮祥峦谜奇邀蝇往多低菩砸醒榴狈斯语多叔蜕叼腊毅粘喊颓柴假澈柱避目敝钵枝皇珍姐寸湿贫求幕罚闹桥戊肯建椿审沟壹吕馁美求绢避需兢拍脉谁今竣膳骡茁暗旭镊哺象林菱毫载津旺攘稗竿檀类燕荣盅嫩即淀髓泪位抿精搔忍荫藤抛妈涕策颗测朴央筛河倘淘煎敝滋蔬浙试均避醛萤线譬诡汹劝噎姻漫托术颓橡一零岗咱嫩屋耳奖师余世维管理经典语录1.“重要的人物是不带手机的,江泽民有带手机吗?”——,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。。。,臣视君如寇仇。,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。=[管人+理事]!,培训是最好的福利!:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:,气度影响格局。,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。