员工绩效评估流程--年中考核表(doc).doc

文档介绍：员工年中/终考绩表
部门
单位
职称
姓名
到职日
年月日
年资
项目
因素
工
作
学
识
品
行
1
敏捷
职别
分类
交办之任务能提前完成速度很快
交办任务如能期完成速度快
交办之任务须催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦不能完成速茺慢
初核
覆
核
课长级以上
5
4
3
2
1
幕僚
15
12
9
3
3~0
组长级人员
5
4
3
2
1
其他
30
24
18
12
6~0
2
勤
勉
职别
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤止于本分工作不求改进
有懒惰迹象但能勉强完成本份
即懒且惰
敷衍而已
课长级以上
5
4
3
2
1~0
幕僚
15
12
9
6
3~0
组长级人员
15
12
9
6
3~0
其他
25
20
15
10
5~0
3
责
任
感
职别
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推托责任
浪费时间
课长级以上
15
12
9
6
3~0
幕僚
15
12
9
6
3~0
组长级人员
15
12
9
6
3~0
其他
15
12
9
6
3~0
4
实
行
力
职别
分类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙