文档介绍：效益工资分配方案根据集团公司“企业分配靠效益;职工收入凭贡献”的精神,为进一步与劳动力市场价位接轨,合理拉开分配差距,激发员工的工作热情,以增强企业的竞争能力,经总经理办公会决定,按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定,工资结构中的固定部分(岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资)全额发放;效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。一、原则1、深化工资制度改革,量化工资分配方法,逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。2、尊重知识、尊重人才,逐步扭转脑体倒挂的分配机制。3、坚持实事求是的原则,保持政策的合理性和连续性。4、坚持总量控制、分级管理,扩大二级单位工资分配的自主权,增强自我约束能力,搞活内部工资分配。二、实施范围公司所属各单位三、效益贡献工资分配办法(一)基本生产车间1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体系。2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案,使方案细化到每个岗位,建立起一套操作性强、量化明了的分配机制,充分调动广大员工的生产积极性。其中,车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩,30%与公司效益贡献工资基数挂钩。(二)辅助生产部门(装备部)1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体系。2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间,因此,装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。(三)营销部执行单独的分配方案,详见营销承包方案。(四)其它部门1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体系。2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。四、单件工资含量的确定由人力资源部确定各车间的单件工资含量。五、质量考核工资分配办法由质量保证部确定六、经济指标考核工资分配办法由财务部确定七、生产管理考核工资分配办法由生产部制定八、综合考核工资分配办法由管理控制部制定九、职能工作考核工资分配办法由管理控制部制定十、效益贡献工资系数的确定(一)工人效益贡献工资系数的制定执行岗位基础工资系数。(二)专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理助理效益贡献工资系数的制定按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行(三)高级经理效益贡献工资的制定根据集团公司、四环股份公司有关文件确定十一、效益贡献工资额度的核定(一)生产车间1、当月效益贡献工资=计件工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法(1)计件工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*90%(2)质量考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*3%*质量考核分数/100(3)经济指标考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*3%*经济指标考核分数/100(4)生产管理考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*2%*生产管理考核分数/100(5)综合考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*2%*综合考核分数/100(二)辅助生产部门(装备部)1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法(1)效益贡献基础工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*90%(2)质量考核工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*3%*质量考核分数/100(3)经济指标考核工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*3%*经济指标考核分数/100(4)生产管理考核工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*2%*生产管理考核分数/100(5)综合考核工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*2%*综合考核分数/100(三)营销部详见营销部承包方案(四)其它部门1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±职能工作考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法(1)效益贡献基础工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*90%(2)职能工作考核工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*8*职能工作考核分数/100(3)综合考核工资=(