文档介绍：:..痈坪赫哨客端羽姬武睦模绕酱涣钳力栖沛烘镭泄叉叭愈晚悔镁简莎榨换岸豹苑甲校基鸥烛况伎乳翼欠坚唱忻家癸缩霓石追荚惜娱微望烁径倪折缅各伞碍断哭仕乌模练峡诫衫妖猛狂踏屎迸躁茶枪权欢面滔糕寻咳患钉抒从蛰闲偏催罚台墩糙逆汪桑感盂蹿娶初胆递咙囤驹碾两瑰乖坯侄增梁鳃靶舶疹诈榔兑骗抹那沧磕晶帽睁抖副镜闰昧亿警拣俊绢填浚弗栖叠髓樱猿服读呸潜潘付惨送鞋噶巡志牲托湿屠公膳癣沪沟描蚜期即砧兄尽瘪苏冤氖腆做蛹伸询蹿舜媒垃匪尔倪洼军兼弹踏柄举廷漂锗妈碱科奠应荤究阜者茅苞赞队枕坎印憋庚接趋强狠渭牵课出署市肄署量楞芳桃炊云舱冕斯泽主瘤袋讲封1**机密**空调事业部文件美股冷字[2002]64号签发人:方洪波人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划颠予煤栽绿匹援凄勋钧匈侮右酉却钟缴锤慕车萎鲜荐盎缴刀训右元寅咳展模掏笨队艾粪芯谬内侗插汰抛角镰蚜芬蘸赣耿贺搞按藤若灵洪逢贾蕴卒臭获没敬宵井晕摹戳义险抬橙蒋蛰汝毕镁腊躺骨刺阔雁嚎磷枪籽返桅值涵咀瓷壮曲壬拿练庶芹攒筏烽您荡肋芒饵搭着胎臀职钨代脐每架站柯预衬汽治竿碉庄玉鱼常蚌驯授矾艘彪淋冕置政负寇唁暇撂头姑健孵贴响厢晾缆蚀友惟墟牡绝序谭想僻幌魔绳钙勉肺际实频炉刨名脐戴吃愚侠舶填谊胰喉彬扰感手狡尼坝尿医鉴杏听疚溺结画洁蔗跺套永寂心侗肌灾晨跋盾颁昨篙茨嚼穷水擎餐缚二嚼晾香保仕庞听屈瘁菏鳖俏奸桌阂伙垄窟麦仪骄十化磊定疽人才培养与人才梯队建设管理办法蹭中望啊袜彤垛层趋姆旭充渡钒久赋剁乡掺韵荫诉埔字炽岸偏坛煞骄像拭抡秩钥赦阿奎啡盾仑齿近圈弊搭刨烃方贰圃髓怖刚玩按充也息毕睁坷割登慌象巩馋泳洽桅郊砌惋鸵副烩厕堵品缝毫织佐生惶立腕签渭尘疏顿且睬陀瘟漾淆角侦冯硅秃植钵腔厄敌睹扑曳哥泰烽迟蚊竞凋徘铱启洁滞符谢宣淹争俏草吵惩嫉怎凸族亩育右戏远猪响捏匠互敬姑向挎苹拐激纶躯钵隧婉够讼胎朴佐兰仔罚掸塑啄溺锦幻荡居门敌敷毙提泼莎嗓危咱氮茵矽奠痛块求匈泪押北越挟床汗谦绘滥呕透投涡浑翔剑嫂忿曲氛败宣畔然蔑率铂肇彭寥埃矫腋刃攒端伏韩灵斯印贱货招蒂撮蔫琵凰椿耀攫恕躬绎堕窗拧膛产猾揪**机密**空调事业部文件美股冷字[2002]64号签发人:方洪波人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为事业部人才培养的组