文档介绍：园长跟岗培训之园长报告问题一:你是谁,你是做什么的?问题一:一、园长为投资人服务(挣钱)二、教师在园长的指导下工作。园长是幼儿园教师的老师一、幼儿园经营管理的新思维1、园长和投资人的关系(雇佣和被雇佣)★投资人拿钱请园长为他挣钱★园长拿钱为投资人挣钱2、经营和管理的关系⑴经营是对幼儿园宏观发展方向的掌握。如何整合运用各种资源,以何种方式赢利。⑵管理是从微观上保证和促进幼儿园有序有效的运营。⑴管理是园长的事,经营是投资人的事(做为园长不仅要提出投资建议,还能给出投资预测)3、常见的经营管理误区⑵强调“不足”。例如:待遇低、设备及环境落后、找不到合用的教师、国家对学前教育的不重视……举本园实例来说明如何走出以上2个误区:A如何提出投资建议,如何给出投资预测(需有书面报告),举实例。B多分析、找方法,具有“敏感性”(办法总比问题多)。待遇低的原因设备、环境的改造(借鸡生蛋)何谓好老师抓住政策机遇和关注点总结的一句话:自助者天助