文档介绍：摘要在石化企业的生产经营过程中,采购成本通常会在石化企业的生产经营总成本中占到60以上,由此可见,采购成本对石化企业的经济效益有很大的影响。因此石化企业在实际的生产作业过程中要加强对采购环节的管理控制,加强与供应商之间的关系管理,这对企业的采购方式进行不断的优化,实现企业采购管理的信息化,这样就可以合理的配置企业内部的采购资金,才能有效的控制石化企业的采购成本。关键词采购管理;成本控制;优化在企业的发展过程中采购成本对企业盈利能力的影响是非常关键的。就石化企业的目前的经营状况来看,针对采购成本的合理管理已经成为了企业发展过程中成本管理的重中之重,因此,石化企业的采购成本能够达到企业运营总成本的60以上,最大程度的降低企业的采购成本对企业的盈利能力的提升有极大的促进作用。因此,如何有效的降低企业的采购成本已经成为了现代企业发展一个重要的研究课题,而企业在生产经营过程中如何合理的加强对企业采购的管理并以此来达到降低采购成本的目这一重要课题中非常重要的一个研究内容。企业管理的核心任务之一就是要合理的控制企业的采购成本,在企业的发展过程中是非常重要的一部分,有效的降低采购成本对企业的生产经营有很重要的作用。 1、降低企业采购成本的重要性11降低采购成本是石化企业。参与市场竞争的实际需求石化企业的在运营过程中其主要的竞争优势就是企业的成本优势以及产品的差异。最大程度的降低采购成本是石化企业控制采购成本、提升市场竞争力的主要手段。石化企业的采购成本将直接对企业的产品定价以及最终的盈利结构造成较大的影响。在现代企业的发展过程中,企业对采购工作给与了高度的重视,不断的加强对企业采购管理水平的提升,使得采购成本的控制成为了企业获取利润的一个重要途径。 12降低采购成本是石化企业。开展低成本经营战略的必然要求企业针对市场上同类型的产品进行供应的时候,不断的强化企业内部的成本控制,针对企业产品的研发、生产、销售、服务、宣传等各个环节的成本进行对大程度的控制,这样就能够使企业自身的成本结构处在行业的最低,在同行业中企业的成本优势就会凸显出来,这样就能在市场中占据更大的市场份额,为企业创造更大的利润,这就是成本战略。石化企业的成本战略实施于要根据整体石化行业的特征来定位。不同的石化企业会根据行业的特点来对成本战略进行不一样的表述,成本的控制要从企业的产品结构、人力资源、组织结构等各个方面进行优化和创新,不断的规范企业内部的成本运作流程,这样才能在保证产品品质的基础上为客户提供更低成本的产品。这样才能在市场结构中获取优势。低成本战略可以让企业在市场竞争中处在领先的位置。成本低的企业可以有效的降低企业产品的终端价格,这样企业就可以以低价格产品来吸引市场的份额,最终在市场的价格战中获得领先,并从中赚取更高的利润。但是在企业实际的运营过程中低成本战略的实施是比较困难的,国内大部分的石化企业在近年来市场经济改革的环境下针对执行力和控制力下了很大的功夫,其主要的目的就是要从战略上解决企业成本控制问题,为石化企业实现低成本战略打下基础。而降低采购成本是石化企业实施低成本战略中非常重要的一部分。 2、加强采购环节管理在企业进行原材料、设备等采购的过程中要充分的认识到企业自身的需求,并找出市场中最有价格优势以及竞争力最强的供应商。但是在实际的采购操作过程中,要找出具备这种条件的供应商是非常困难