文档介绍：干部监督工作经验交流
畅通监督渠道构建“三员一网”干部监督新体系交流稿近年来,XX县按照中央、省、市干部监督工作相关要求,不断创新工作思路,加大选人用人“阳光监督”力度,坚持从完善监督机制、畅通监督渠道、提升监督实效入手,全力构建立体、开放、高效的“三员一网”干部监督新体系,
有效提升了选人用人的公信度和组织工作满意度。
一、加强队伍建设,选优配强“三员”,把发挥功能作为干部监督的出发点。一是优选督导员。通过单位推荐与组织选派相结合的方式,在全县选派5名责任心强、干群威信高、有组织、纪检工作经历的工作人员担任督导员。主要承担组织部门委托的选人用人、作风建设检查和重要信访核查等工作,重点了解党政主要领导干部作风情况和廉洁表现,指导推动全县干部监督工作。二是优配监督员。以系统为单位,选聘11名熟悉干部人事工作,有较高的政治素质、较强的协调能力、较好的群众基础,在系统内有一定影响力的领导干部或相关工作人员担任监督员。主要负责收集对本系统、本片区各单位选人用人情况的各种反映、党员群众对领导干部特别是主要领导的评价,以及贯彻落实中央八项规定和市、县十项规定的情况,同时做好与联络员的沟通协调。三是优推联络员。在全县各党委选用64名具有较强组织纪律、熟悉干部工作政策、服务意识好的工作人员,担任联络员。主要承担组织部门对本单位日常监督检查的联络服务、干部监督政策法规的宣传贯彻、选人用人和工作作风的意见采集、信访举报的查核处理、及时上报各类信息等工作。
二、搭建网络平台,合理设置架构,把畅通渠道作为干部监督的关键点。一是拓宽网络终端。优化12380举报平台,按照干部管理权限,分级把网络延伸到有用人权的所有单位。在镇(园区)、县直64家单位建立信息采集点,在11个系统建立片区信息综合站,在县委组织部建立信息集中处置中心,形成层级明晰、点面结合、互联互通的立体化干部监督信息网络,实现联络员一级终端采集、监督员二级综合分析、信息集中处置中心三级集成处置的干部监督信息管理新模式。二是明确监督内容。组织“三员”及时了解各单位干部选拔任用工作情况,是否存在违反选人用人规定现象,定期交流经验做法。了解督促各单位对违反《干部任用条例》规定、在选人用人上搞不正之风的检举进行调查核实,并对核实的问题责成相关单位提出整改意见,限期整改。了解各单位对干部监督工作有哪些建议和意见,进一步提高干部选拔任用工作水平。三是注重结果运用。建立定期总结通报制度,半年召开一次专题会议,对各单位选人用人检查情况、“三员一网”工作推进情况进行通报,对先进单位和个人进行评选表彰,对出现的新情况进行研判,加大创新工作力度。
三、优化体系效能,健全工作机制,把监督实效作为干部监督的立足点。一是建立信息收集反馈互联互通机制。实行干部监督信息月报