文档介绍：浅析建筑企业集团财务管理现状及对策姓名:林丽娟学号:089104428专业班级:市场营销081班任课老师:曾祥飞浅析建筑企业集团财务管理现状及对策摘要:企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理内以部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。建筑行业是我国国民经济的支柱产业,建筑企业要想在激烈的市场竞争中有所作为,并在市场经济的大环境下生存、发展、不断壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的观念。通过分析当前建筑企业财务管理中存在的各种问题,提出了加强建筑企业财务管理的应对措施。关键词:建筑企业;财务管理;对策Abstract:Financialmanagementisthecoreofenterprisemanagement,yetfundmanagementisthecoreoffinancialmanagement,internalationalpillarofthenationaleconomyindustry,ifbuildingenterprisefinancialcontrolisthecoreoffundmanagement,itisnotdecidedbyoursubjectivewill,buttheobjectivedemandsofsocialmarket-,weshouldattachimportancetotheenterprise',:constructionenenterprise;financialmanagement;countermeasures建筑企业经营活动的核心是资金运营。资金的运转渗透到企业的各个部门和生产经营活动的全过程。所以企业管理最大课题就是资金管理、财务管理。由于建筑企业生产流动性较强、生产周期比较长,在资金筹措、产品价格的制定、成本的预算等方面与其他企业有诸多不同,故而财务风险更为严重。完善公司治理制度,强化内部控制制度建设,实现公司管理成本最小化,公司价值最大化,从而提升企业的经营水平和市场竞争力。当前我国建筑市场竞争异常激烈,承接的工程项目利润空间越来越小。,因此要想在市场上发展壮大,财务管理尤为重要。一、当前建筑企业财务管理存在的问题一般来说,由于建筑施工周期较长,项目影响因素较多,因建筑业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。(一)存在的问题:目前,有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题:,没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用;,不能提供有效