实习生考核方案.doc

文档介绍：一、总则1、考核目的(1)考核实****生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。(2)对实****生在试用期内的工作情况做一个反馈,为其今后的转正提供有效依据。2、考核意义(1)考核的意义在于检验和反馈,留下最适合公司的称职员工。(2)通过考核,让实****生认识自己的不足之处,明确转正之后的工作目标及前进方向。(3)帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有2017年实****生。二、考核内容1、日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2、工作能力主要从学****能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3、工作态度主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4实****报告实****生每月月底上交一篇实****报告,可以是对自己实****的总结,也可以对工作提出有建设性的建议。以上考核内容均由各部门主管负责考核,新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训,让其了解公司对新员工的考核方案。实****生考核表姓名:岗位:部门主管:考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)日常行为1出勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为2公司制度及规范的遵守5分能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反有违纪现象发生,但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度,次数达到2次/月以上小计10分实际得分工作能力3学****能力10分有强烈的学****意识,有明确的学****计划(与本职工作相关)注重学****同样的错不会重复犯,能很快学会新知识新能力被动学****能很快纠正错误,学****新知识能力一般,学得缓慢无学****意识,拒绝学****新知识 4工作效率20分能在规定时间内或提前完成任务,对问题反应迅速基本能完成任务,不太适应处理突发事件完成任务一般不能应急不能完成任务 5工作质量20分完成的工作达到甚至超越预期效果符合工作要求有一些创新基本符合工作要求无