文档介绍：实施有效激励机制  调动员工积极性
实施有效激励机制调动员工积极性
****钻井队
我们****钻井队多年来始终采取灵活有效的激励方式,正确引导员工的工作动机,充分激发员工潜能,实现人尽其才、才尽其用,努力营造员工健康成长的良好氛围。下面,就将我们在实行激励机制方面的一些做法给大家做一简介: 一、建立公平的激励机制好
的激励制度首先要体现公平原则。为此,我们在广泛征求员工意见的基础上出台了一套大多数人认可的制度,并且严格按照制度长期坚持。首先,在重要岗位人员安排上,我们坚持能力和素质优先,实行能者上、庸者下的原则,根据员工的平时工作表现和能力,随时进行岗位调整,让大家人人有压力,人人有动力,极大地调动了职工自觉的培养能力和提高技术素质的积极性。其次,推行绩效管理模式。我们始终坚持绩效管理,用绩效奖励职工。坚持“不看身份看贡献,不看资历看业绩”的原则,打破原来靠资历的用人方式,建立“能上能下”的岗位动态管理机制,推行科学完善的员工绩效管理体系,以能力定岗位,给能力强、业务精的员工提供广阔的职业发展空间,让每名员工都能获得与其能力相适应的发展机会,充分调动了全体员工的积极性和创造性。****,是我队刚刚参加工作两年的子女工,但是根据他突出的能力和平时的优异表现,我们大胆的启用他,一年内从钳工提为井架工,现已破格提为司钻,他带领的班组现已成为我们队的过硬班组。第三,是实行班组考核机制。我们完善了考核制度,制定了严细的规定。根据以往的制度,只是注重钻井速度,这样就会使只注意工作量,忽视了安全、质量,不利于全面开展工作,于是我们完善了班组考核办法,从安全、质量、速度、效益四个方面入手,制定了严细的考核规定,实行全方位的考核,有效的控制了班组忽视安全隐患,同时不断地提升钻井速度。同时我们专门成立了班组考核小组,制定详细的考核细则,对班组的工作量、安装时间、安全、质量、工作效率、现场规格化、培训、技术创新、日常工作表现等九个方面,每天由考核小组进行考核,司钻对每天考核缺认无误后签字,每月底考核小组进行综合汇总,统计四个班组的每个班的考核积分情况进行汇总,根据得分的高低,评选出第一、第二、第三名,给予1500、1000、500元的奖励,同时也作为年底评优的依据,并规定连续5个月排名最后的班组长引咎让岗,充分调动班组之间、员工之间的工作的积极性和创造性,使队伍始终呈现出了班与班、岗与岗之间奋勇争先、勇争一流的浓厚竞争氛围。二、物质激励与精神激励相结合物质激励就是指通过物质刺激的手段,鼓励员工工作。我们实行了每月每一个班组评选一名岗位能手,每一季度评选一位岗位明星,并给予一定的物质奖励。针对,近年来队里新员工多大实际,我们还实行了师带徒奖励制度,就是师傅把徒弟培养出来后,经过队里的考核,可以单独盯岗,并各项工作都符合工作需要,我们对师傅给予500—1000元的奖励,充分调动师带徒的良好氛围。在发挥物质激励的同时,我们也注重精神激励的作用。我们对在队里被评为岗位明星、岗位能手、获得各种奖励的用电话或家访为其家人报喜。当有人获得上级部门奖励时,我们还专门派人上门送去表扬信,让员工的家人与其共同分担荣誉。去年,三班荣获中石油先进班组,我们为三班成员的每一个家庭都送去了一封热情洋溢的表扬信,队长、书记亲自进行家访,对获得的荣誉和工作给予肯定,让