文档介绍：内容摘要国电力行业在发电侧市场开始全面引入市场竞争机制。面对即将到来的市场竞争压力,各发电企业如何应对变革、如何提高市场竞争力,成为当前首要关注的问题。人力资源管理是企业获取竞争优势的摄有效手段之一,在这种新形势下,进一步改进企业的人力资源管理工作显得更为迫切和必要臼且患叶懒⒎⒌绻荆肆ψ试垂芾砟壳盎雇A粼诖车娜耸鹿芾砟J剑庵管理模式将不能适应新的市场经济环境,为了使公司跟上市场经济的步伐,促使公司健康发展,必须改进和加强人力资源管理工作。本文运用现代企业人力资源管理理论,对救力资源管理改进对策进行了研究。研究的主要内容如下:匀肓ψ试垂芾碛泄乩砺劢辛斯槟伞⒆芙岷吞教郑ㄈ肆ψ试垂芾淼睦费萁过程和发展趋势、人力资源管理的基本功能、,以此作为研究救肆ψ试垂芾砀慕圆叩睦砺刍訟公司现行人力资源管理政策、制度、措施进行调查ǘ栽惫そ谐檠鞑和访谈ü缘鞑榻峁蟹治觯芙崃烁霉救肆ψ试垂芾硐肿刺卣骱驮惫すぷ骷靶理状态。为后续的改进对策研究提供依据。荻訟公司人力资源及其管理现状的分析,论述了改进人力资源管理工作的必要性,井通过对企业战略目标和内外环境的分析,以人力资源管理理沦为基础,研究了人力资源管理改进方向和思路、近期改进对策和具体改进措施,此外阐述了改进方案实施的实现机制及对后续改进对策进行了展望。准备利用本文研究结论向咎岢龈慕肆ψ试垂芾淼暮侠砘ㄒ椤主题词:人力资源管理现状调查改进对策研究年底,以“瞬厂分开,竟价上刚”为主题的中国电力体制改革正式拉开帷幕,中中国科学技术大学宦畚⒌绻救肆ψ试垂芾硐肿吹鞑榧案慕圆哐芯
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第一章绪论第一节研究的目的和意义一、研究的背景年拢裨合路⒐号文“关于印发电力体制改革方案的通知”,正式拉开了中国电力体制改革的序幕,这次体制改革的总体目标是:打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展。在发电侧引入市场竞争主要通过“网厂分开、竞价上网”的机制实现。年月日,原属国家电力公司的发电资产被拆分为五大发电集团公司,并正式挂牌成立,中国发电市场从此彻底打破垄断,全面引入竞争机制。面对即将到来的市场竞争压力,各发电企业如何应对外部环境的变化,如何切实提高企业的竞争力,成为当前企业首要关注和要研究解决的问题。人力资源管理是企业获取竞争优势的最有效手段之一,在这种新形势下,进一步改进企业的人力资源管理工⒌绻臼且患叶懒⒎⒌绻荆捎诔て诖τ诩苹锰逯坪吐⒍系氖谐』肪诚戮营,人力资源管理工作还没有脱离旧的计划经济思想的束缚,摆脱传统的人事管理思路,其管理工作主要还是局限于各种具体人事业务的管理,人力资源管理职能不健全,管理理念落后。为了真正使人力资源管理成为公司获得竞争优势的手段,更好地为企业实现战略目标服务,使公司顺应改革的发展,跟上市场经济的步伐,促进公司健康发展,公司必须运用现代人力资源管理的思想和理论,大力改进人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,构建现代发电企业人力资源管理新体系。二、研究的目的在电力体制发生重大变革的新形势下,咀罡呔9芾聿慵荷羁桃馐兜奖匦爰涌炱业改革的步伐,也意识到与行业内先进企业的巨大差距,为了应对即将到来的市场竞争,谋求企业新的发展,该公司经过慎重研究提出:一是要创建国际一流火力发电企业,争取通过三年的努力,使企业的各项经济指标和管理水平达到国际一流发电企业的标准,公司最高经作显得更为迫切和必要。中国科学技术大学宦畚⒌绻玙肆ψ试垂芾硐肿吹鞑榧案慕圆哐芯
第二节研究的思路和方法营管理层希望通过创建国际一流发电企业为载体,全面提升企业的各项管理水平;二是要把多种经营产业煨薰竞褪狄底芄做强做大,创出品牌,走上自主发展之路。、调研,学经验、找差距。公司准鍪在近两年出台~些重大的改革举措,其中包括改进、提升企业人力资源管理水平。本文研究的目的就是通过对该公司人力资源管理现状的谓查,分析其管理现状与“电改”后的市场竞争环境的不适应性,以及不能满足企业发展的要求,并提出“电改”后的人力资源管理的改进的方向、内容和措施,重点研究管理模式和机制的转换。作者在敬邮氯力资源管理工作,本文研究结果将为该公司改进人力资源管理工作提出合理化建议。三、研究的意义通过对现代企业人力资源管理理论的再学习、归纳、综台,以及自己的进一步思考,对企业人力资源管理模式的历史演进、人力管理发展趋势。以及人力资源管理的基本功能、员工激励理论和激励机制构造等方面进行了总结、探讨,并形成或得出自己的一些结论或观点。通过调查分析当前该公司人力资源管理现状,综台运用人力资源管理和