创业要从写商业计划书开始.docx

文档介绍：创业要从写商业计划书开始创业要从写商业计划书开始商业计划书一定要用ppt方式来写,简单到位。如同做销售一样,你只有5分钟的时间介绍自己,过了,你就让人失去兴趣。创业要从写商业计划书开始。写商业计划书关键的几个要素:市场空间、商业模式、竞争门槛、管理团队、财务预测。其他的作为附件,有问才答。除非你不要融资,创业者必须过写商业计划书这一关。可以借助咨询公司帮你写,但是写的最好的、最了解你做的事是你自己。如同面试人一样,很多人先翻一翻,打个印象分。印象分及格了再往下看。特别是vc,都自认为是“最聪明”的那些人,每天看商业计划书无数。要想打动他们,必须有特点。你的计划书的前三页至关重要:商业模式!有了好的商业模式,才会使人有兴趣继续看下去。我绝非是在说我自己聪明,但是我真的往往只花5-10分钟来看一个商业计划书的。印象分高的,我至少认为此人做事认真,细节好。模式描述简单清楚,说明此人思路清晰。只有少数我会花上更多的时间,但不仅是看,而是找当事人谈,会更有趣。说到商业模式,简单讲,就是你怎么赚钱、赚大钱、持续赚钱,并且别人无法山寨你。但是,还是必须说一句,尽管你能看懂、讲懂了商业模式,在未来的运营中你的商业模式还会发生变化。绝大多数的公司最终盈利的方式都不同于他们的商业模式第一版本,但是打动人投资的一定是第一版本。听说诺基亚本来就是个造纸浆的公司。所有商业模式都有可能被山寨。你要做的是,让别人的山寨成本很高。这也就是我们常说的门槛,你进入的时候,门槛可能很低,你进去后,你就要想办法把门槛提高。比如,谁都能做门户,但是你今天要做的话,就要花巨资做品牌推广,这就是无法山寨的原因。很多商业计划书(bp)往往以山寨为开门说辞。比如,看到几个做广告的bp就这样说,我们这个商业模式要比分众的模式市场前景还大,我们这个商业模式比框架的模式还接近受众……别迷信VC,现在