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提高执行力.doc

上传人:changjinlai 2019/6/10 文件大小:47 KB

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文档介绍

文档介绍:培训后感为期五天的培训,结束了,在这五天里我感处特别多,原以为我的执行力还不错,通过培训后,我的问题很多,需要改进的地方也很多。首先,创造性执行力,执行力最重要的是创造,如何创造?结合公司现状,例如,一、招聘,我们不能总是在劳务市场每天都去招,在劳务市场招聘公司太多,选择太多,选择我们单位的机率太小,并且耗精力太多,也浪费时间,我们可以把公司的招聘内容写的全面具体,然后做成传单形式,在劳务市场发,在报纸上做广告,在网上发招聘启示,首先把人招到公司来,然后做些公司远景,近期规划,公司的薪酬福利待遇,公司的工作环境,等等,说给大家听,同意报名的适合自已的岗位填表,然后同一时间初试,再进行复试,最后确定上岗录用。二、绩效考核,我们现在的绩效考核执行的不是很好,困难太多,效果不明显,真正的问题没有暴露,等等这些问题说明了一个问题,就是创造性执行力不够,只知道执行没有创造,每月都同样标准的执行没有改进,应每月发现问题就改正并且换个方法或思路去尝试考核让绩效考核真正的运行起来,并起作用,结果没有去做,只是推迟应付工作。三、成本控制,视物资为金钱,严格控制成本,这是一项坚难而又长期的工作,要想效果明显,必须全员参与,从面开始执行,从原材料,工具,易耗材料,办公用品,能源做起,量化指标,明确奖罚,制定一套方案,严格执行,让制度变成道理底线,让要求变成****惯,面抓完,抓点,一点一滴做起,严格树立节约成本****惯。四、人员控制,指的是招一些多面手,工作能力强,减少一些只会做一件事或只会一门技术人员,这样工资可以提高,人员的素质能力要求也提高,例如,电焊工,气焊工,合为一体,电气焊,车工,力工,合为一体车工,力工活也能干,工资提高,结构车间,建议把班组打乱重新组合,班长设为铆工,成员有电气焊工,力工,设为几个班,每个班都有齐全的资源,产品分为几段,每个班分几段,做完了按吨定额,成立建全的检查组,产品完成后质量合格后算定额,否则返修,报废不给予定额结算并相应罚款。打沙工和喷漆工可合为一班,按面积算定额。对于电工钳工,配管工,可以成立一个维修班,全厂的设备只要有故障,第一时间到达现场解决问题,不分机加车间,结构车间与机关大楼。其次,工作当中的不足需要如何改进?一、盲目的追求工作的速度,却忽视了完美,工作的时候总是不重视小节,只追求结果,而忽略了过程。例如,工作时只想抓紧把事情做完,但忘记了汇报,忽略了中间环节,最后,领导不满意,工作不协调,心情不好,影响下序的工作,需要改进的就是速度第一,完美第二,是不可分割的。追求结果忽略过程指的是,有时完成了一个工作任务后,只注重结果,过程不去想了,反正我做完了,这样怎能进步呢,回顾过程,想想,有哪些地方做的复杂了,走弯路了,应如何改进,待下次遇到类似问题会走捷径的,并且提高工作效率。二、找理由找借口拖延时间有时做错事了,总想找个完美的理由和借口,其实主要就是推拖责任,不愿承担责任,这种现象只会拖延时间,结果一点也没有改变,做人还要真实的好,错对分明,不要总讲理由,没有太多的理由,对就是对,错就是错。错了我下次改正,对了继续保持。三、为人处事不够完美。说话语言沟通方面还需要改进,不讲究技巧,想说什么直接说,不想对方能不能接受,总是把要求放在第一位,结果对方不接受了,工作无法进行下去了,受到阻碍,人际关系还没处理好。需要改正的是要站在对方的立场上说些对方能接受的话,先处理感情后处理工作。下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!!教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。三、受聘方的工作任务(另附件1) 四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。五、社会保险和福利: 。(另附2) (金额不超过人民币_________元整)或教师凭机票报销_________元人民币。六、聘方的义务: 、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 。 、检查和评估。 。七、受聘方的义务: 、法规,不干预中国的内部事务。 ,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经