文档介绍：仓库盘点的管理规定为进一步加强对仓储物资的管理,特别是加强对仓库物资的盘点管理,以保证公司财产的安全。特制定本管理规定。盘点范围:仓库所有库存材料、设备。盘点方式小、:每月至少组织一次定期盘点(年终进行总盘点),盘点在每月月底,盘点由企管科牵头组织,财务科、经营科、办公室、安环科、生产科、设备科、保卫科、四大车间等部门参加,对仓库实施全面盘点作业。:由企管科负责组织人员;财务科负责材料、设备稽核的人员;经营科除仓库全体人员参加外,另外至少派一名管材料、设备的人员参加;其他科室、车间由负责材料和设备的人员参加。:盘点由企管科按仓库提供的库存材料和设备分类明细,按类进行盘点分工,盘点完毕后,由盘点人员签字,对发现的盘盈盘亏情况,如实填写上公司领导研究进行处理,盘点组织部门对盘点小组盘点有疑问的,可派其他小组人员进行复盘。盘点人员要对盘点工作认真负责,确保盘点的质量,盘点结束后,所有盘点人员要按照其所盘的范围,在盘点表进行签字认可,盘点表至少一式三份(可复印),企管科一份、仓库留存一份、财务科一份。小、,一般由企管科组织相关部门及人员参加(参加人员可参照月末定期盘点)。对专项材料和设备进行不定期抽查,按照公司安排人员组成盘点小组。盘点范围可定为某类物资或某几类物资,也可以是全部盘点。其他盘点要求同定期盘点。,在稽核材料的同时对仓库物资要进行抽盘,对发现账、卡、物不一致的情况要及时反映。,应将所有的符合条件的收发业务记帐,并结出余额,按照类别打印出盘点明细表,按类别进行分类,并将完成后的纸质和电子档交与盘点人员(要有分类、数量、金额),同时停止收发作业。,将仓库所有物料进行整理整顿标示,所有物料外箱上都要求要有相应物料标示,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示以注明不参加本次盘点。,禁止目测数量、估计数量。,未追回的应要求其补齐相关单据,列出详细明细,经公司领导批准,交与盘点人员。,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序。。“盘点表”,避免遗失,造成严重后果。,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表。。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片。合格品、逾期品、失效品、废料、退回电机、返修电机应分别建账反映。1