文档介绍：掘一队点检、巡检实施方案为认真贯彻执行机电设备点检巡检要求,结合我队安全生产实际情况,不断强化我队机电运输管理,减少机电误时,提高设备维修人员的主观能动性和我队整体标准化水平,以及维护人员和使用人员的服务质量及业务水平,做到精细化管理,落实好责任,提高设备使用率和劳动效率,特制定下列实施方案。,开展预防性维修,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。(维)修计划和配件采购计划提供依据。,积累设备故障数据和发现规律性、系统性的故障,为设备技术改造提供依据。。、一定周期、一定的方法对设备规定的部位、项目进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。机环点检巡检制,是点检制与巡检制的有机集成。机环点检巡检制是对企业生产作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等物的要素,在使用运行阶段实施的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法,是以全员、全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检为核心的管理制度、模式、体制、机制,是逐渐培育养成的作业行为****惯和管理思维思路。。机械设备点检的十大要素是压力、温度、流量、泄漏、润滑状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。电气设备点检的十大要素是温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、连接松动、氧化、电流、电压。。全要素,包含“物件域线和“性效功势”两个层级。“物、件”是点检的客体,“域、线”是巡检的客体。“物”指的是实物。“件”指的是各类实物的单件集合。“域”指的是区域、场所,即“每一处”。“线”指的是连接不同“域”的巷道、通道。“物件域线”的每个单体,都有其“性、效、功、势”,即“性能、效能,功能、态势”。。点检巡检所针对的全时空,从时间上不允许有隔断、断档或停滞,从空间上不允许有空白、盲区或缺失。。点检巡检的全过程方略,可以避免点检巡检的过于机械化,避免只管”性效功势“的实况录入和异常提示,而忽略与整个作业过程、作业循环的前因后果的分析判断和预测分析。。所谓全方位,就是要从多个角度、多个侧面进行点检巡检稽核考究和分析研判。从不同视角的多方位的点检巡检,对于关键机环、关键作业更加重要。主要从”三超、三新、三时“这三类型的方位※,即超荷载、超时长、超期服役。※,即新机环、新工艺、新团队。※,即首尾时期,季节时令,特别时分。。所谓全天候,就是无论在何种情况下都要坚持点检巡检,不因困难而畏难停顿,不因成绩而减速降质。尤其是在以下12种情况下,务必坚持点检巡检不松懈:※,导致大干快上拼搏决战时;※,导致不能正常生产时;※,需要改善煤质时;※,需要节支降耗时;※,导致岗位工缺位时;※,不熟悉点检巡检业务时;※,现场管理松动时;※,牵掣大量精力破解难题时;※;※;※;※,导致骄傲自满时。。所谓的立体式,是指点检巡检的多个维度。有一些复杂的机环项目的点检巡检,可能要突破三维空间,而延伸至更多的维度。主要有两种情况:※。※。、听、触、味、嗅(简称”五感”)等人体感觉器官或简单仪器、工具等方式对设备进行检查的过程。,结合我队实际检修安排,只采用日常点检,本手册中所涉及点检均指日常点检。:余领军副组长:徐成章南晶晶成员:党猛进茹官成许兴波李磊余领战李广军李明军及各班组长成立点检管理办公室,办公室设在掘一队值班室。成员具体负责点检巡检制度各项目的实施。副组长主要职责:宣传和贯彻点检和巡检制度的执行。收集和传播信息,总结、交流检修经验,有针对性地开展点检与巡检内容培训工作。编制点检巡检管理办法,安排、落实、检查、考核、总结管理办法中拟定的各项工作,协调和平衡在实施过程中遇到的问题。根据实际及时制定、修改实施方案。组长具体负责定期组织对点检巡检的监督,并根据管理制度进行考核,切实做到有奖有罚,实现机电管理的“精细化”。