文档介绍：B17  组织管理与变革-提升组织执行能力
第一讲新经济新文化新环境(一)
 
认识环境
 
(一)“管理解剖”的含义
一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师,这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中,我们就应该像医生一样:不仅要感受问题、发现问题,更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中,能够提供给大家一个解决的方案。
图1-1 培训和顾问服务类似外科医生
 
【案例】
很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。而陪女朋友逛街时,男士们往往都会有相同的感受:
一是每当男士们精疲力竭的时候,女朋友却总是兴致勃勃的要求继续去逛下一个商场,这让男士们感觉比较累;另外一个感受就是比较烦、比较无聊,因为通常女朋友买衣服的时候总是挑,最起码得挑十套衣服以后,才又回头去买第一套。
总的来说和女朋友逛街的话,男士们首先是感觉累,然后是烦,甚至会发生这样的现象:两个人转着转着就可能不欢而散了,让女朋友一个人转,男士转身回家了。
那么,为什么会产生这样的现象呢?原因是什么?
原因可能是他们沟通出现问题了,也可能是由于男士们没有站在女朋友的立场上去思考她切实需要的是什么;另外,从一个男人的角度上,还应该更多地去体谅她。
我们分析一下更深层的原因,首先因为逛街是没有目标的;还有一个,没有有效的控制。那么在这个过程中我们发现,女人解释这个“逛”字很有意思,女人在前面发狂地走,男人在后面走得发狂,这就是逛街。
只要能够找到系统的方案和工作的方法,管理当中的问题都会迎刃而解。所以我们的工作实际上就像医生一样,从事解剖的工作,就是要把管理中的问题无限地进行细分,最终找到症结所在。
下面我们用逻辑的方法来推理一下“向盲人推销手电筒”的工作。首先,我们看到“手电筒”的功能是照明,而照明和盲人之间好像是没有逻辑关联的。但是仔细进行分析,就会发现一个现象:如果晚上盲人在大街上走路的时候,打开手电筒,就可以提供光亮给别人,而当别人看到光亮的时候,就会给盲人提供更多的行走安全,这样,我们就找到了问题的答案。
 
(二)新经济因素
要想把新经济因素进行解剖,首先要对环境进行分析,因为脱离了环境去谈组织管理和组织变革往往是无效的。
下面,我们就来分析一下现在所面临的这个新环境,分析它有怎样的特征,这种特征是通过什么样的现象来得以体现的。
 
1.“速度”概念
我们现在每天都能感觉到太多的变化,“速度”已经成了这个时代的特点。在“速度”的背后,我们看到太多的变化,而这种变化往往会使企业措手不及。
 
【案例】
一家国际知名IT企业的CEO某次在国外出差,他给公司的中国市场总监发了一封E-mail,让其就中国市场未来三个月的市场走势做一个报告。3天之后,他接到了这个总监的E-mail,告诉他完成了报告。几天后,CEO从国外飞到中国来,把这个总监叫到办公室,将其解雇了。什么原因呢,因为他从报告中看出,这个总监没有“速度”的概念。
Æ 环境需求变化引发的不确定性因素常常使企业措手不及
比如产品的生命周期,我们看到,手机、电脑等产品的生命周期越来越短,这就是最有效的一个例证。
Æ 手机的款式与功能不断更新,设计者不得不在爱因斯坦的思想中与环境赛跑
爱因斯坦有这样一句话,他说“想像力比知识更加重要”,所以当我们看到环境的特点是全新的,就是因为这个“速度”的因素。
 
2.“变化”概念
这是一个充满变化的时代,大家可以看一些指标:十年弹指一挥间,65种语言消失了,地球上新出生了3亿人口,互联网的用户增加了270倍等等,这些要素都告诉我们变化从未停止。
图1-2 “变化”的现象
 
当然,我们面临更多的是时间的压力。
比如,一年有365天,但是在网上,一个网年是多少天呢?2000年的时候,一个网年的定义是35天,这说明:速度的压力带给我们的是非常现实的一种现象。
 
【案例】
麦肯锡公司的一项调查得到了这样一个结论:同样的一个产品,如果它比原有的计划推迟6个月上市,那么它能够获得的利润比原来期望的利润要减少33%;而如果它能够如期上市的话,即使它的成本比原来的高50%,那么它投入市场之后,能够获得的利润比期望的利润仅仅减少了4%。4%和33%之间的一个差距,就告诉我们环境带给我们的是时间的压力,是一个速度的概念。
 
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等很多管理大师,都在用自己的语言阐述我们面对的新环境。
例如,比尔·盖茨曾总结说:在这个时代当中,我们所感受到的是一个数字信息速度的增加,企业在未来10年的变化,将超过过去50年变化的总和。
 
适应环境
 
(一)企业要改变自身