文档介绍：年度经理目标责任书责任部门:分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、强化安全管理工作,,。三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。,由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字:年度经理目标责任书责任部门:营运发展部一、考核指标:时间:2005年月至月。注:千车公里收入=营运收入/总公里×1000每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2]二、工作目标:1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。,由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:技术管理部一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元二、工作目标:1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”小组进行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体