文档介绍：广东某生物企业CIS 导入项目建议书
项目背景
广东某生物制品公司是一家综合性高新科技企业,专业从事生物制品、生化药品、基因工程产品三大范畴的研究、开发与生产。为配合公司长期发展战略的实施,适应激烈的市场竞争和经济全球化的需要,该企业决定重新定位并设计企业形象识别系统(CIS),以便进一步提升企业的竞争力。
CIS策划程序及相关内容
CIS是企业在生产经营中实现信息传播的系统过程,由企业理念识别系统(MI)、企业行为识别系统(BI)、企业视觉识别系统(VI)组成。CIS作为一种战略工具,能够整合企业的产品力、销售力和形象力,从而增强企业的竞争能力(企业力)。完整的CIS导入项目分六个步骤进行:
一、准备阶段:成立CIS工作团队,该团队由策划、调查、营销、培训、设计等专家及该企业的管理层组成,明确该企业CIS的目标、内容、实施进度及评估标准。
二、调查阶段:充分了解企业的现状、竞争环境以及企业未来的发展战略。
□企业历史背景调查
□竞争环境调查
调查了解该生物企业所处的市场状况、主要竞争对手、销售网络、消费者及购买者、利益相关者、产品的知名度和美誉度
□企业文化现状调查
企业使命
经营理念
管理风格
企业精神
□现有视觉识别系统审核
现使用的视觉识别系统未能充分体现企业理念和经营领域,有几点需改进:标志、基准色、中英文字体、英文名称、组合方式以及VI的应用系统
□竞争对手视觉识别系统调查对比
选取该生物企业主要的竞争对手或相关品牌作为标杆学习,找出其CIS的长处或亮点,定点超越并为创意策划提供依据
□企业发展战略目标调查
通过管理层访谈和竞争环境调查,了解企业的发展战略目标
三、分析研究阶段:揭示企业的现状、竞争环境及企业发展战略,并提出相应的分析报告。
□企业竞争环境分析
□企业文化现状分析
□企业CI设计综合分析
四、创意策划阶段:提供基本的设计策划概念,以指导整体的策划工作。
□ CI策划总概念及概念组
以前期的调查研究为基础,重新考察评估企业理念,结合企业的战略规划,为CI设计与实施指明方向
□企业战略规划的总思路
以企业的经营意念和社会、市场背景为基础,规划企业未来战略目标,确定企业长期发展的事业领域,构造企业活动的方向(即定位)
五、设计规划阶段:提供CIS文件,规范企业的各项管理工作
□企业理念识别系统(MI)的策划报告