文档介绍：芄羄薅商业模式:一站式铸就成功企业家节袁薁螀薆蚈袂薃芅商业模式葿薆羂财富转移中……芃羁芀你,站在哪一个行列?芈蚆蚈   ◆社会财富重新分配的速度越来越快,新一代富豪崛起的时间从30年、10年、缩短到5年!每一轮“新富豪”的产生,都伴随着一批新兴产业的崛起和传统行业的衰落。蚄蚂蚅   ◆如果你握在手上的是二流的品牌,二流的技术,二流的渠道……面对“生来富贵”的竞争者,还有赢的机会吗?你,该怎样打好手中这副牌?肇螆螄   ◆你能够像那些杰出的企业家一样,通过商业模式的创新而越过这两难的选择吗?肅膀肈老板的秘密?聿袆螈老板的秘密——转行!!!膁袂肆  为了稳住局面,你假装若无其事。袈羆膂  在给员式描绘十年、二十年后的企业远景时,你慷慨激昂;薂莀肁  在客户和同行面前,你表现得自信满满、成竹在胸。薇肆袈  其实,你已经预感到企业这样发展下去,后果极其严重。必须赶快寻找转行的出路!羃肂膃  你不知道的是:这不是你一个人的秘密!蚀膅袄  很多老板抱着和你一样的想法。今天,中国大多数企业家都在寻找转行的出路,因为每个行业的竞争都在加剧。利润越来越簿,直到零,直到负数……很多人在这样的压力下,开始盲目转行。莄蒀袀  但是,一个更为重要的调查结果是:95%的企业转行失败!葿膅羈  在一片自己不熟悉的海域,仿佛处处都能碰到暗礁!曾经以为,其它行业的情况远比自己这个行业好。进去以后才发现错了,原来别人都和自己一样,在人前表现出好的那一面。螅节薄这是中国经济“洗牌”进程的升级,给中小企业带来的必然结果。这是春天之前必经的寒冬……膈芅莂请你思考:中国经济巨浪,将把你带向何方?袂蚀虿今天的中国经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代、台湾的90年代……羇莅肇  美国在1960年代,经济长期繁荣、股市大涨……加上计算机等新科技的发展,带来新一轮的产业结构调整,新兴行业增长而传统产业衰落。在1960-1970年美国第三次并购浪潮中,数以万讲的企业被收购,其中包括100多家资产超过10亿美元的大企业。这期间,道琼斯指数上升了大约1/3。美国的市场经验说明:经济持续多年快速增长,必然导致产业整合和行业并购,80%的中小企业将会倒闭或者被收购。芃莁羅  中国今天的各种经济特征,在日本、台湾和亚洲其它地区都出现过。股市猛涨、本币升值、大量外资涌入……1985年至1989年,日本经济的蓬勃导致股市和房地产发疯一样的上涨,,日元兑美元的汇率被迫从240日元上升到120日元。这时,国际炒家同时抛出日元换回美元。巨额外资的突然离开导致了日本经济的崩溃!这就是日本人常说的“失去的十年”!不少日本人在那时因破产而跳楼***。羀蒅肄  与此类似,八十年代中期开始,台币被迫大幅升值,。1987年开始,台北股市从1000点一路升到12682点,整整上涨了12倍。但是到1990年,股市从最高点一路跌到2485点,大盘在8个月内跌掉了10000点,造成台湾空前的泡沫破灭,并给台湾经济带来长期的负面影响。蚃衿蚂   史可为鉴,对中国企业界来说,关键的问题是:什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪?甚至化危机为转机。有专项研究表明:美国、日本、韩国等地的那些以前以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其它某方面有优势的公司。螈薅***为此,我们大声疾呼:中国企业家,请关注你的商业模式!膄薁莆何为商业模式?薇蚅薂   商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合,帮企业家转换看问题的角度,绕过那些产品难卖、钱难赚的地方。只需要改变你的商业模式,不需要转行、换产品。就可以轻松地实现客户、股东、合作坊、内部分公司和员工的多方共赢。薅聿蒁商业模式对中国企业最独特的好处是:薀螄芇   一方面减少自己负责的环节,另一方面又能增加自己赚钱的渠道;一方面把资源价值扩大,另一方面又能降低风险。蚂螁螇所以:透彻识别和设计商业模式是企业家的首要任务!荿螄芄以下三家企业进入行业时都没有什么特别的优势,但是它们分别于美国的60年代、韩国的80年代、台湾的90年代,凭借着领先的商业模式取得了飞跃式的发展。肃蒃膀耐克—美国  1960年代肈袄芇  成立于1964年的耐克,已成为世界商业的一个传奇,它的成功之道人所共知。就是将“虚”的环节(产品设计和市场营销)作为营运核心,而将“实”的环节(生产)外包,最大限度的发挥有限资源。这就是虚拟生产的商业模式。应该说耐克才是“虚拟经营”模式的实践创造者,“虚拟经营”概念时,世人才明白其中玄机,而耐克已经用这种模式动作30年了。蒄袁羄三星——韩国1980年代袇羄蚁  手机行业可能是竞争最激烈的行业之一,三星进入手机领域时,世界手机市场上诺