文档介绍：知识经济对高新企业人力资源管理的挑战
王绍军
[文章摘要]知识经济条件下,人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济,它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化,同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革。
[关键词]知识经济;人力资源管理;挑战
知识经济时代,知识成为促进经济增长的第一要素。以创造和应用知识为主导的人力资源能力将是知识经济时代竞争制胜的决定性因素。而人力资源管理与开发则成为知识经济时代企业参与市场竞争的首要任务。本文主要针对高新技术企业在知识经济条件下,围绕人力资源开发与管理如何面对挑战的问题展开探讨。
一、知识经济时代高新技术企业管理模式的转变
知识经济是以知识和信息的生产、分配、使用为基础,以创新的精神为主导,以人力资本的高价值运转为特征,以高科技产业和智力产业为支柱的新型经济。正是在这一背景下,一大批高新技术企业应运而生。这些企业经济的增长从主要依靠资金资本的积累转化为主要依靠知识资本的积累,从主要依靠产品的更新转化为主要依靠知识的更新,在很大程度上摆脱了传统企业的局限。知识资本成为人力资本优势的标志,人力资源的价值成为衡量企业竞争力的标志。
1、知识经济时代呼唤知识管理---管理内容知识化
知识经济时代的管理必须把知识最大限度地转化为生产力。它与农业经济、工业经济不同,知识作为第三种资源,将成为经济社会发展的首要资源,成为真正的资本和首要的财富。知识管理的重点是知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享,并为其构建有效的途径和机制,以运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。工业经济时代,管理的重点是生产,是增加产品品种和产量。所以,生产环节成为管理的中心,其核心是提高劳动生产率。知识经济时代,管理的重点是知识的研究和开发,其核心是创新。企业管理的重点将从生产管理转到面向市场的知识管理。
2、企业竞争优势的转变---核心功能与物产的分离
进入知识经济时代,高心技术企业竞争的优势不在于其所掌握的有形资产或资金,而在于所能运用的各种无形智能资本与创新能力。当今许多高新企业仅拥有核心功能,其他功能只要不具竞争力,就要被虚拟化,并借用外界力量来进行组合。所谓核心功能,包括企业拥有的专利、品牌、商标和专有技术等属于公司最主要的有形或无形资产。在企业资源有限的情况下,为取得竞争中的优势地位,企业只掌握核心功能,即把对知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里,而把其他低增值部门虚拟化。比较典型的国外企业如耐克、可口可乐等就是这样经营的,它们没有自己的工厂,生产多转移到劳动力成本低的化和管理手段现代化
在知识经济时代,高新技术企业的管理从多层次的金字塔型变为以技术和专业人才为重点的扁平型。由于知识经济中的企业有这样的特征,生产的组织模式不是线性的,不同的行为主体之间的联系加强了,企业、消费者、研究机构等构筑成一个互动的信息交流反馈机制,企业的组织结构、部门之间的关系从垂直或水平型变为平面网络型再变为以知识资本为主体的矩阵型,形成一种以知识为中心的互相联系的网状结构。与此相适应,管理层次上从多层次的金字塔型变为以技术和专业人才为重点的扁平型。这样可以减少指令、报表等在不同职能部门之间的流转,既可以避免信息失真,保证信息畅通,又可以精简机构和人员