文档介绍：总务后勤部考核分值表
考核对象:总务后勤部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
20
(2)购入存货质量情况
20
定量
指标
(1)采购成本降低率
20
(2)库存(在用)损耗率
10
(3)费用降低率
15
(4)存货周转率
15
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2)“购入存货质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
(2)定量指标。
1)“采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给15分;每低于目标1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。
2)“库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“费用降低率”:以计划为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。
4)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。