文档介绍：总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
:总经理
所属部门
:企划部
编制者
:人力资源部
审定者
:总经理助理
二、岗位目的
为了确保公司各项战略的科学性与可操作性,组织拟定和实施公司的战略规划、相关的企业管理制度和质量管理规章制度,指导督导企业管理、投资开发管理、质量管理、安全技术管理、法律事务管理等各项工作的开展
三、工作关系
指挥汇报关系
直接下属人数:3人
间接下属人数:1人
总经理
总经理助理
公司内部沟通关系
部门
岗位
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
经理办、财务部
总经理
经常
综合管理部
总经理
经常
人力资源部
总经理
经常
信息技术部
总经理
经常
其他部门
总经理、业务经理
频繁
公司外部沟通关系
单位
部门
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
总部
企划部
经常
商务部
频繁
下属企业和合资企业
总经理及企管人员
频繁
市政府
工商部门
频繁
其他职能部门
偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一:企业战略规划管理
任务1:组织拟定公司战略规划、管理制度
任务2:审核战略分析研究报告,提出意见和建议,经主管经理核准后报公司总经理
任务3:牵头相关部门,会同外部专家,拟定、调整公司发展战略和中长期发展规划,并组织论证
任务4: 按照公司领导的指示,协助完成公司战略规划的落实
职责二:计划和制度管理
任务1:组织制定本部门的年度、月度工作计划,上报主管领导批准
任务2:组织制定本部门的内部管理、控制制度
任务3:组织拟定区域体制改革管理制度和企业管理奖考评制度
任务4:组织拟定区域投资管理规章制度
任务5:组织拟定区域质量工作方针、目标框架及年度质量管理工作计划
任务6:组织拟定系统安全生产管理的各项规章制度
任务7:按照制定的工作计划,进行年度、月度总结
职责三:业务管理
任务1:审核区域年度投资管理方案和可行性分析报告,提出修改和上报意见和建议
任务2:督导投资工作的进行,协调各种关系,授权下对进行过程中出现的重大问题予以处理
任务3:组织建立区域生产指标的绩效考评体系,并牵头组织区域的年度绩效考评
任务4:组织建立区域公司企业管理奖考评体系,督导各区域公司的企业管理工作、质量管理体系和CSS系统建立、更新和维护,督导区域范围内客户投诉、安全管理工作
任务5:督导区域范围内的合资公司管理工作,授权下对合资公司董事会闭会期间的重大问题提供决策建议
任务6:督导区域范围内的投资管理工作,组织拟定区域年度投资计划并审查可行性分析报告,提出投资的建议和意见,经公司审批后上报总部
职责四:法律事务管理
任务1:督导设立区域公司合同和协议档案并其提供法律建议
任务2:督导收集与公司业务相关的法律法规,审定签订签署的各类合同、协议
任务3:督导区域范围内执行各类合同的评定和商务稽核
任务4:督导区域公司涉诉案件中相关的法律工作
任务5:督导全区域的法律事务管理、保险理赔事务
职责五:部门管理
任务1:对本部门的人员规划、职位设置、职位说明书、人员的聘用、安排、调配、培训等事项提出建议
任务2:对业务经理进行工作指导和考核