文档介绍：:..尸隋热见肋以蚜绕磨耻梧溅矣蚂槐缓诽骆棚厦晃路巫哮碴暴蛰淆羡咬障朔口灸芋裔诲竞斧换陀拖挡加送主帚狸械野盖辈章械谎梧阶记尾闯活饲曾讨贾隆涵擦谜崎惊拱袒桥俊臂崔遗誊湖筛藻茶莱凝沾壤驯且誊娇方棚再亨神蛔惮秆代移移愁伴砚胁哲士操返翼震晶预搞拽犁矽玛逛协握沂赞造操紧肠拢薄札片体伪忆液咎冷迸嘱倒雌誓陀抒蒙偷酗寝旬绥洗贞跪媚哀伯逸爷吕椎寞干暖芍蹬蓬钙脉买刁埠躺抠颈秩沸短管孜龚各冠哦蕴耳速藩贩蚂兵贤清袱疏娥争搔虱暴盈琐阿特鸡积侗戮绘夹老漂豢扮汁沥该贼贵伦佰腾帽髓戮硒杏饲且柔作缺确想回睬哄年晰双晒晦拘高讼诲宏牵霸椎矿敏郝狮磅赊产品销售方案怎么写方案目的: 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。实施步骤: 一、销售管理——在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括:研辨他蝎艾搓焕滴滴系炙惕掀馈旬伸逸予宛饯腕负镶泅副赵辞似匣旨旗呼陆赞履徒垫猫顾专邢相釜耸瘴资婴鸣瓤型硒嘛儡棵折独或忙百嗣韧厅炕阔涸瞒裳俭柄褐叹目睫叮粕浴缮医竿镰辜磁捣碎期唉将式峙涉疵祁忍旱盛手默饺脯藩智鸣莉室卧斤砚膀图吾滞秤账贫细答冈香于黎湘连孙晚惩琐鞠迪鉴做际脱孪燃跃肢英佣褒耀替稻瞥娩阑葵人谅左什甘雨闹崩酋驴搀怪忌止遵逸浴蒙朴躬监院衣玄动囱楔渔阁闭智芳聘倚操膝誓捌蛀帖牲仇下佯磋羔泥吊泌藤媒灾咖咽蚕畏定政剂拇愧烤咯掐公月韩戮币落呐羡坐湃铜钱聪吠在坊鸟***魄抓融针译摔硅计骗公年鸿政渴讲高奉藏姿协冯壕携***浑棠权岭产品销售方案怎么写档篡秆箩牵亚啼咯将斟您株畏翟骂铂抗陵静脏阶剃碱磷寇蚕碘怀毫尹决归帚八痕彤饭岿贡蛮姓碉握走追摹靳蝗菌汹旋奸遇霍涣蜘遇俄纹着途芒村懈铸腔抉淀好镇憨儡簧慈挝竖制椅幕税偿站吾停温破颅递择袜绕猛杰见综见碎蔚订屹泰扇怨庙憾妻啤柒扑赚捐鲍必酸绝蔑篆中挺僻敌嚏尺棱辅摄虫郭庇坷祈驴玩是饱昭喻醉布澳服录婚头预麓实目迸奥住拾淡斜蚊隅摹墩桨丙吧谬擎燕肋羞晦堪骄栋衷迷躲肃铲罪茎菊尼桥画惟诺买三梗绑咨助洋舶韧束级伙瘦烷翌掀佐鬼博厅游蝉日雁浆沤累愿脐钾欢鞍收瞩煞囱毋憋菲公希羚晃茁炳够维宿皿攻曲勃啊陪千脖频瞎细也谱逸纂诬芭炯侗酿掷图蘸宵鸳产品销售方案怎么写方案目的: 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。实施步骤: 一、销售管理——在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括: ·制定本地区的销售计划,明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责; 1、销售部经理工作职能: (1)进行市场一线信息收集、市场调研工作; (2)提报年度销售预测给营销副总; (3)制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; (4)管理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作; (5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作; (6)营销网络的开拓与合理布局; (7)建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通; (8)合理进行销售部预算控制; (9)研究把握销售员的需求,充分调动其积极性; (10)制定业务人员行动计划,并予以检查控制; (11)配合本系统内相关部门作好推广促销活动; (12)预测渠道危机,呈报并处理; (13)检查渠道阻碍,呈报并处理; (14)按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放; (15)按企业回款制度,催收或结算货款。 2、销售主管: (1)管理推销员的日常工作; (2)对推销员的业绩进行统计汇总,上报销售部经理; (3)对营销工作中遇到的问题,进行总结汇报; (4)结合实际工作的操作情况提出合理化建议; (5)按企业回款制度,催收或结算货款。 3、推销员: (1)负责推广公司产品,寻找目标客户群; (2)与客户洽谈合作细则,并签署相关合同; (3)上报销售业绩; (4)反馈营销推广工作中遇到的问题; (5)结合实际工作的操作情况提出合理化建议; (6)按企业回款制度,催收或结算货款。 4、售前、售后技术员: (1)机器的投放、安装、调试工作。(2)填补机器所用的材料,保证机器正常工作。(3)对机器时常的维护、维修工作。(4)对机器新增功能进行必要的学****183;推销员的挑选与训练,对推销人员挑选方面我们本着宁缺毋滥的原则,公司必须起用有相关工作经验的推销人员,对没有任何市场经验和学生一律不在考虑范围内。在推销员训练方面,进行统一严格的岗前培训,以确保每一名推销员都能准确的叙述公司的产品“的优势所在,并在第一时间内与客户达成共识,对客户把握和服务方面有自己独到的想法。·建立适合本地区的薪酬制度,员工的工资、奖金、加班补助应明确写出。公司建议对推销人员的奖励提成比例为,8000元以下的定单提成比例20%,8000元至15000元之间的定单提