文档介绍：蕿Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莈螄蚂蚂生产设备管理制度莀膆膀膆肁蒈文件名称肀芇肅文件编号芅螄莂莃膄薇生产设备管理制度薁肆蒄版本螅薃膂A/0肁艿袄页码芆蒂袃1/4螂肆肀编制莅袁肇芈肇莃审核蒃莁蚃罿腿膁批准袅羄膆蝿羆羇日期羄蒃莄葿羈罿日期莆袃薈芀聿蒆日期蒄节膄羀袆羀范围袇螁蚇为加强对公司生产设备的管理和维护,使之处于良好的技术状态确保产品质量。本制度规定了生产设备的管理、使用与维护、修理、技术状态管理、检查等控制要求。螀袈袅本制度适用公司主要机械设备、动力设备和专用检测、试验设备等。羅膁薀蒁罿肂设备工程部肄袄聿维修技师膁螆芅设备操作工设备管理机构、人员:蒆芄莁职责羂袈衿公司设备工程部负责全公司设备的综合管理。薄蚃蒀维修技师负责设备的巡视检点和日常维护工作的指导。蒈衿肆设备操作工负责设备日常操作及异常情况信息反馈。袇膂莃设备的保养、检修膈蚇膂设备保养检修制度根据设备档案、资料和每上半年设备普查情况,制定下半年及一年的设备保修、物料更换计划。计划报送总经理批准后,根据计划,按年、月安排贯彻、落实。肅薂薈三级维修保养责任制罿螈蒆操作工每天的日常保养(点检)。其主要内容是:班前对设备的检查、清洁、冲洗、润滑;生产时严格按操作规程使用设备,并注意设备的运转情况。发现有小故障应及时排除,及时调整松动的机件。下班前对设备进行清洁,对零部件进行擦拭和注油,并认真做好交接班记录。膃羁膄操作工按1个月或是3个月的定期保养。以操作工为主,由检修人员辅导,对设备进行局部解体。其工作内容有:清洁或清洗、冲洗所规定的部分,疏通油路,清洗或更换物料、油路和滤油器,调整各部分的配合间隙,紧固零件,调整设备所操纵机构、电路、阀门、限位开关等,使之灵活可靠,无漏电、漏水、漏油现象,由维修技师验收。虿蝿芄设备运转每半年至一年进行维护保养。以维修技师为主,操作工参加对设备进行局部解体检查和维修。当冲洗系统运转半年和灌装系统运转一年,要进行一次三级保养。其内容有:更换、修复易损件、磨损件,使之恢复精度。清洗传动系统和润滑系统换油,检查、维修电路、管道系统、消毒杀菌装置系统。三保完成后,应以完好设备条件作为验收标准。蒆莀羀在总经理领导下,建立由工厂经理分管的质量检测部、生产部、行政部组成的设备保养检查评分组评分并会同车间开展设备“三好”、“四会”制度评比。评比活动每季度不少于1次。荿薇袅每半年对全公司设备进行一次普查,在此基础上编制下半年至一年的设备大修计划,并编制备品、配件的外协计划、外购计划。经总经理批准后,列入公司考核计划。蚄肄袄对不执行三级保养制度,不按计划保养的设备实行停机保养。对拒不执行保养制度而引起的设备事故及质量事故按公司《质量管理奖惩制度》给予处罚。。膀蚈肁设备润滑羇薃聿设备润滑管理是设备维护保养工作的重要环节,正确地进行润滑,使公司设备正常运转,减少设备磨损,延长寿命。袀蒅薈全公司设备润滑由生产部统一管理、并在业务上负责指导公司设备润滑工作。肅羃薄润滑油采购入公司,必须经过检验合格方可入库和使用。肇袃膃设备润滑油一般按规定牌号用油,如采用代用油润滑,必须经维修技师同意后方可代用。薀蝿蒁认真做好润滑工作的五定工作:“定点、定时、定质、定量、定人”。、动力设备及检测、试验设备的使用、维护和管理质量进行监督检查及日常的业务指导,要认真进行考核。,精心维护,计划维修、科学管理,安全运行,保持和提高设备的完好率。,设备完好率是设备的使用、维修、管理的综合反映,每年结合设备普查,统计、分析和考核设备的完好率。%以上(复杂系数≥5的设备)蒃莁肅主要生产设备完好台数螅袅羁主要生产设备完好率= ×100%:蚀腿袅技术性能合格;芅螄肃结构状况良好。肂蕿肀7、记录见设备维护规程羆附:设备“三好”、“四会”制度螅1.“三好”,不经领导同意不准别乱动。蚆3设备开动后,不得擅自离开岗位。有事,人离开时必须停止设备,关闭电源。薂,认真填写交接班记录及生产执行记录。,禁止超负荷带病运转使用设备,不得精机粗用,特殊情况需经设备管理员或分管经理批准。蒇,设备上不准直接放工件,工具。,参加二级定期保养,三级大修,维修、保养后试机验收工作。膁2.“四会”***,正确使用各设备。