文档介绍：1、职责:,设备选型,内部调拨管理;、报废鉴定和清理工作;,统一编号,制作设备铭牌,编制固定资产台帐,建立设备技术档案;;。、招标办:按照设备管理部门的要求负责固定资产采购信息的收集,采购合同的商定等。;、报废鉴定工作;,建立固定资产明细账,按规定提取固定资产折旧和低值易耗摊销;(项目):,做到合理使用,按时维护,提高固定资产完好率;,提出申请,及时办理报批手续,参与资产的选型、验收、报废鉴定及清理工作;,未单独计价的软件、资料等也应作为资产管理,编入资产技术档案,或随设备由使用部门建档管理。、,资产管理部门应按类对每一项资产编制一个唯一的、永久的编号。作为此项固定资产帐、物,核对的索引依据。并在每一项资产上粘贴资产铭牌,以便于核对查找。、处置,资产编号必须一物一份,同批购入的多件资产也必须能按件区分;大型成套设备应视实物可区分性,价值可区分性,合理设置编号,以方便未来调拨使用和更新改造。、内部转移、停止使用以及清理出售等经济业务,都应根据有关凭证在卡片内进行登记。各类固定资产卡片的原值合计数,必须同资产明细账上各类资产的原值合计数核对相符。,其管理与保养细则由管理部门会同使用部门制定。各部门资产清单上的资产其部门负责人为保管责任人。、资产使用部门对资产进行定期盘点。对盘点盈亏应注明原因和处理意见,上报公司领导批复后,各部门留档备查。财务做出相应帐务处理。:资产购置因涉及资金量大,采购实行计划管理,由使用部门提出采购计划,经资产管理部门审核,经有审批权限的公司领导原则同意后,向财务部门申报采购预算。财务部门应认真核实预算资金情况,编入各期预算中,如资金安排有困难,应及时将信息反馈给申请部门和有关领导,以安排筹资方案或协商其他采购安排。:经批准的采购计划,购买前由申请部门履行请款审批程序。:技术选型需经使用部门、资产管理部门会商,必要情况下可聘请技术专家协助。采购信息的收集、合同的签订由采购部门完成。大型固定资产采购应经公司招标办招标采购。:所有资产必须办理验收手续,不得只凭发票进行报销结算。验收手续由资产管理部门、使用部门、财务部门共同完成。:资产在公司内调拨使用时,应由资产管理部门填写“固定资产转移单”(调拨单)各部门签章后,每月25日将当月发生的资产调拨、报损单交资产管理部门负责人。:为保证公司资产安全,重大资产应由财务部门统一办