文档介绍:服装巨头突围杉杉雅戈尔互有短长
7 上页:杉杉:转型科技
目录
杉杉:转型科技
雅戈尔:固守本行
殊途同归
雅戈尔:固守本行
近几年,雅戈尔总裁李如成多次去国外考察、谈判,他发现中国的服装业与欧洲相比差距20年以上。在欧洲,最顶级的服装都限量生产,在这个档次里人们只订法国和意大利这两个国家的品牌。并且,国际上的著名服装公司大多是品牌拥有者,他们建立了强大的设计和技术队伍,但他们几乎不直接生产。为此,李如成尝试过以OEM(贴牌)的方式与世界著名服装公司合作,进入欧洲和美国中档市场。但他清醒地知道,雅戈尔要建成跨国公司,真正融入世界,必须先把自己的品牌做强做大,直接进入国际市场。为实现这个目标,李如成走了两步棋:2000年初,雅戈尔控股了宁波市外经贸委直属企业中基宁波分公司,利用它的外贸渠道和人才优势,进一步拓展国际市场。最近,雅戈尔又准备与世界著名贸易公司日本伊藤忠实行工商联合。
雅戈尔确立了“以服装为主,金融、贸易和房地产为两翼”的发展战略。李如成死心塌地坚守服装阵地似乎有一个重要原因:投资近8亿元人民币、占地面积27万平方米、建筑面积25万平方米的宁波国际服装城建成不到2年,在国内首屈一指的生产规模和生产能力远未发挥,投资也有待收回。
目前我国服装行业已进入微利时代,低档产品大量过剩,高档产品市场容量相对有限,而且面临国际品牌的冲击,对于许多服装品牌来讲,如不守住本行,将面临全面失守的严峻局面,以高档产品定位的雅戈尔更是不会放松。
第 1 2 3 页下页:殊途同归 8