文档介绍：企业经营沙盘课程论文企业名称:合作联盟职员姓名:李佳惠职务:CEO学号:101001351204系别:人文经贸系专业班级:10国际贸易与实务2010年12月江苏城市职业学院ERP沙盘课程论文1、,它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款的整个过程。它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。,该课程是将企业的一整套经营流程搬到我们教学过程中进行模拟,要求我们学生以一个企业为背景,用初始的100百万元现金,在企业已经设定好环境的情况下完成连续6年的经营过程。ERP模拟沙盘的盘面代表相互竞争的模拟企业。按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由多个个相互竞争的模拟企业,模拟企业6年的经营。融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。2、、技术实力最的电子仪器制造公司之一,该公司位于常州市天宁区,创建于1990年,现有员工500多人,主要经营着P1、P2、P3、P4产品的生产与研发,目前在本地市场已经开发完毕,以后准备向区域市场、国际市场、亚太市场等方向进行开拓,正准备申请ISO9000、ISO9400认证。我公司设立董事长办公室、财务处、销售部、采购部、生产部等部门,其中董事长主要负责处理企业的总体规划、整体策略的制定和大体上的决策。财务处主要负责公司财务上的出入,购买实物厂房,建生产线,取得应收款等等。销售部主要负责产品的出售,交单等。采购部主要负责原材料的购买,生产部主要负责产品的生产和研发。,年初我公司进行全体职工大会,主要讨论公司的发展问题和以后6年内生产经营大体规划,制定长期的发展战略。由于P4产品是否开发不足要求,所以我们对产品的规划原则是不准备冒险选择P4产品,只需进行P2、P3产品研发与生产。关于厂房的选择上我们主要考虑A厂房,它可以容纳四条生产线,而且A厂房的购买价小于B+C厂房,租金也小于B+C厂房,在第一年末交租金之前,考虑购买,节省一定的费用。由于手工生产线,它的生产周期太长,不适合于发展;而柔性生产线又过于昂贵,影响现金流,更会影响对权益的控制;