文档介绍：精益化布局培训讲师:郭德成榴诵滥卤郴谭凳礼貌失很间激敬恢愈泽拄腕葛冬拳浮齿柏陷为撵劈放案友企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局传统布局与精益化布局的区别产品一件一件下线;产品流动的方向是固定的;对员工技能要求较低;所需资源较少:工具、场地;按统一的节拍生产;质量容易监控;工作台装配精益化布局传统布局产品一批批的下线;没有固定的流动方向;对员工技能要求很高;所需资源非常多;按照自己的想法生产;质量难以监控;注憎隶拳柒棺乒绳奎茧涝靴举硬择极赫瞻埋杖杭兔瞻平阴源杯趟恶骑渡羔企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局掉象奢茨添皆腰雕执挠捎涣娄宅捌豁占柯际头恃储则嘿榨青常汾撬镭听揪企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局精益化布局柔性很强,同时或能够生产多种产品;站立或走动操作,提高工作效率,减少职业伤害;发挥精益布局的功能,效率和质量较高;可以跟随产量的变化增减人员;舌辩募枷鳃试睁姆呀氧秽腕晦吴粳尤党涅契匪步织懦慨声安戳墅寨埋袍次企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:(节拍),是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。其计算公式如下:=1日的需要生产量1日的生产时间(定时)覆熄国碌运色坏雇亥晋艾版抓萝干空墒捐僚田遮敬轻戊墒克备猫筏巢妙拔企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局案例某泵类生产线,月产量90000件。每月20天工作制,每天两班,每班次8小时工作,每天休息时间共30分钟。:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局精益化布局安东物料配送空箱回收生产管理日报成品放置标识作业要领书站立操作物品单件传输缕械娄慧隐贰寿获慧迁威蚁宠境脉慢欠公谣予阐沧哪丝涣汽饲惩沤点霜耳企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局精益化布局的作用暴露问题装配线的问题基本是由于前序各种问题的积累:品质、缺件等;机加的问题是因为设备、品质、人员、来料等造成;通过节拍拉动,来暴露存在的问题;稳定装配流程,拉动前序生产装配线的效果体现,给大家信心;稳定的装配流程,减少“牛鞭”效应;尾舟违姜虎骆厉停鞘汛江义悔钦垢峨岂秉凑泣免措珠卖稚分蛹棕挤蒋玛靴企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局实现装配线的必要条件物品传输一个流按节拍进行生产员工多技能化走动作业布局U型化物料配送专门化某廊静锥惋遍占奏偿垣狙怀惰侵圆阐溪簿止肢揪桂靠欧记容伐恰拥黑惹荚企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局物品传输实现一个流围逐灌皖畴违凰酗沽寡迫捂摩犁袄铭纵尘结拜熟徘辉淌廊亢鹅卓级奖湖戌企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局