文档介绍：加强消毒供应中心管理预防和控制院内感染
【摘要】目的:加强消毒供应中心管理,达到预防和控制院内感染。方法:狠抓硬件建设,营造良好的工作环境,加强消毒供应中心人员的素质管理,健全并落实各项规章制度,严格执行各项操作流程,加强各项监测及再生物品的各环节质量管理。结论:提高供应中心工作质量,控制院内感染,并保证为临床提供合格的灭菌物品。
【关键词】消毒供应中心;医院感染;管理
医院消毒供应中心是医院感染管理的重要部门。它承担全院所有可重复使用诊疗器械、器具、物品的清洗、消毒、灭菌以及灭菌物品与一次性无菌医疗用品的供应。供应中心工作质量的好坏,直接影响到医疗护理质量和病人安危,现就怎样提高供应中心工作质量,控制院内感染,并保证为临床提供合格的灭菌物品方面,简述如下:
1狠抓硬件建设,营造良好的工作环境
:2002年,我院进行了整体搬迁,医院花巨资将供应中心进行了符合标准的装修,布局合理,分为办公区域和工作区域。工作区域分为去污区、检查包装区和灭菌物品存放区,三区划分清楚,标志醒目。实现了由污到洁的工作流程,做到物品流向从污→洁→无菌,空气流向从洁→污,人员流向有专用通道,无交叉和逆行。室内采用玻璃间隔,通透光亮,美观整齐,有规范的工作台、物品柜、浸泡池、洗涤池等。蒸汽专线供给,汽压稳定,有充足的冷热水和蒸馏水,物品的回收、洗涤、上油、分装及高压灭菌、贮存、发放、监测等均按消毒灭菌的程序设置,实现了标准化的建设,使工作人员感到环境舒适,布局合理,功能齐全。
:医院添制了脉动真空高压蒸汽灭菌器2台,环氧乙烷机1台,有效保障了灭菌的安全,购置了三氧消毒机,用于无菌区和包装区的空气消毒,订制了不锈钢推车、封闭式污物回收车和密闭式无菌送物车,用于全院的下收下送,添制了多酶洗液、溶于水的润滑剂及符合要求的包装材料,为供应中心创造了良好的工作条件。
2培养一支高素质的护理队伍是供应中心工作的根本保证
:做好思想工作,增强凝聚力。培养自身的职业礼仪,树立团队意识,热爱本职工作,具有高度的敬业精神,把以病人为中心,服务于临床为工作目标和行动指南。
:加强岗位培训,强化供应中心人员控制感染意识,定期组织、反复学****各种规章制度及标准化操作流程,组织学****消毒技术规范》和《消毒管理办法》,学****有关医院感染管理法律、法规知识,全面普及感染知识,不断更新控制医院感染意识,做到人人知晓,个个重视,定期组织专科理论知识与技术操作考核来不断提高工作人员的专业技能和服务技术。
:质量监控员具有护师以上职称,并参加本专业及医院感染与控制知识的培训,灭菌员必须持证上岗,对新进供应中心人员必须经过省消毒供应专业岗位培训基地培训,经考核合格后方可上岗。
3建立健全并落实各项规章制度是供应中心工作质量的保证
根据《医院消毒供应中心验收标准》要求,建立健全了各项规章制度及标准化操作流程,并在工作中逐步得到落实,不断完善,使之更具有管理性、实用性、规范性。供应中心成立了专门感染管理小组,由护士长、质控员等组成,并设有环节质量记录本。管理小组每天检查各班工作落实情况,护士行为有记录。
4严格执行各项规章制度和各项操作流程是控制感染的